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注释（第1页）

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“如何成为一名优秀的产品经理（套装共18册）（.shg.tw）”

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注释

引言

1.这是根据物理学家和科学哲学家伯涛夫特的观点，参见：HenriBortoft:TheWholenessofNature:Goethe’sWayTowardsaScienceofConsciousParticipationinNature.Hudson，N.Y.:LindisfarnePress，1996。

2.参见1999年9月23日夏莫（C.O.Scharmer）在伦敦进行的采访“ConversationwithRupertSheldrake:MorphicFields”

，详见：.dialogonleadership.cc。

3.参见1999年7月14日夏莫（C.O.Scharmer）在伦敦进行的采访“ConversationwithHenriBortoft:ImaginationBeesanOrganofPerception”

，详见：.dialogonleadership.cc。

4.参见1999年7月14日夏莫（C.O.Scharmer）在伦敦进行的采访“ConversationwithHenriBortoft:ImaginationBeesanOrganofPerception”

，详见：.dialogonleadership.cc。

5.参见德赫斯，《长寿公司》（A.P.deGeus，TheLivingCompany.Cambridge，Mass.:HarvardBusinessSchoolPress，1997）.

6.TheNewYorkTimes，June241993，1，9.

7.参见：C.O.Scharmer，“TheoryU:LeadingFromtheEmergingFuture，”

HabilitationThesis（2004），详见：.ottoscharmer.;C.O.Scharmer，?sthetikalsKategoriestrategischerFührung（AestheticsasaCategoryofStrategicLeadership）;Der?sthetischeTypusvonOrganisationen（Stuttgart:Urachhausverlag，1991）;C.O.Scharmer，ReflexiveModernisierungdesKapitalismusalsRevolutionvoninnen:AufderSuchenachInfrastruktureneinerlernendenGesellschaft（ReflectiveModernizationofCapitalism:TowardInfrastructuresofaLearningSociety）.Stuttgart:Sch?ffer-Poeschel，1996.

8.J.Jaworski，Synchronicity:TheInnerPathofLeadership.SanFrancisco:Berrett-Koehler，1996，p.181.

9.J.JaworskiandC.O.Scharmer，“LeadershipintheDigitalEconomy:SensingandActualizingEmergingFutures”

.Cambridge，Mass.:SocietyforOrganizationalLearningandBeverly，Mass.:GeneronConsulting，2000，详见：.dialogonleadership.cc:C.O.Scharmer，W.B.Arthur，J.Day，J.Jaworski，M.Jung，I.Nonaka，andP.M.Senge，“IlluminatingtheBlindSpot，”

2002，详见：.dialogonleadership.cc。

该篇文章的精简版刊登在LeadertoLeader（Spring2002），pp.11-14;C.O.Scharmer，“Self-TranscendingKnowledge:SensingandOrganizingAroundEmergingOpportunities，”

JournalofKnowledgeManagement，5，no.2（2000）;pp.137-150;C.O.Scharmer，“Presencing:LearningfromtheFutureasItEmerges，”

该篇论文曾经于2000年5月25~26号在芬兰赫尔辛基市赫尔辛基经济学院举办的知识与创新会议（ConferenceonKnowledgeandInnovation，HelsinkiSchoolofEconomics，Helsinki，Finland，May25-26，2000）上提出。

详见：.ottoscharmer.;C.O.Scharmer，“OrganizingAroundNot-Yet-EmbodiedKnowledge，”

inG.V.Krogh，I.Nonaka，andT.Nishiguchi，eds.，KnowledgeCreation:ANewSourceofValue.NewYork:Macmillan，1999，pp.36-60;C.O.Scharmer，“TheoryU:LeadingFromtheEmergingFuture”

（与即将出版的新书题目相同的序言），2004，详见：.ottoscharmer.;P.SengeandC.O.Scharmer，“CommunityActionResearch，”

inHandbookofActionResearch，P.ReasonandH.Bradbury.ThousandOaks，Calif.:SagePublications，2001，pp.238-249;K.K?ufer，C.O.Scharmer，andU.Versteegen，“ReinventingtheHealthCareSystemfromWithin:TheCaseofaRegionalPhysicianNetworkinGermany，”

MITWorkingPaperWPC0010.2003，详见：.dialogonleadership.cc;U.Versteegen，K.K?ufer，andC.O.Scharmer，“ThePentagonofPraxis”

inReflections:TheSolJournal，2，no.3（2001）:pp.36-45;K，K?ufer，C.O.Scharmer，andU.Versteegen，“BreathingLifeintoaDyingSystem”

inReflections:TheSolJournal，5，no.3（2004）:pp.1-12.

10.更多关于访谈项目的信息及本书中语录的来源，请参见：.dialogonleadership.cc及国际组织学习学会的网站：.solonline.cc。

第1章

1.J.Miles，“GlobalRequiem:TheApocalypticMomentinReligion，Science，andArt”

，宗教思想生活协会“交流与碰撞研讨会”

15周年纪念日上的主题致辞，刊登在CrossCurrents，50，no.3（Fall2000）:pp.294-309；详见：.crosscurrents.ccmilesrequiem.htm。

第2章

1.该观点和本段其他观点来源于越南一行禅师（ThichNhatHanh）的论文，阐述“众生相即”

（Interbeing）的概念，Hahn，TheHeartofUnderstanding.Berkeley，Calif.:ParallaxPress，1988，我们在此表示感谢。

2.有关持续生产流动和精益生产中的文化变革的案例，参见：J.Womack，TheMachineThatChangedtheWorld.NewYork:Scribner，1990，以及T.JohnsonandA.Broms，ProfitBeyondMeasure.NewYork:FreePress，2000。

3.D.Bohm，ThoughtasaSystem.London:Routledge，1994;D.Bohm，OnDialogue.London:Routledge，1996.