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引言（第6页）

在诸如储蓄、器官捐献、婚姻和医疗保健等领域，我们将提出一些特别的建议。

我们坚持认为，这样做不仅不会约束人们的选择自由，而且能够降低选择失败的风险。

自由选择权的存在是防止出现拙劣选择体系的最好的保障。

选择体系的助推

选择设计者可通过设计用户友好的环境来大大提高人们的生活水平。

许多成功的公司都曾采取过这样的做法，并因此成为市场上的常青树。

有时候，选择体系是高度可见的，消费者和员工能够被其深深吸引（iPod多媒体播放器和iPhone手机便是很好的例子，因为它们不仅外观别致，而且能够让用户完成自己想做的事情）。

只要多加留心，选择体系是能够造福人类的。

让我们来看一下芝加哥大学的例子。

这所大学如其他组织一样，每年11月份都是其“公开登记”

期。

在这段时间，员工可以对自己之前做出的关于医疗保险和养老保险等福利的选择进行修改，这一修改是在互联网上完成的。

总之，员工会通过电子邮件收到一套资料，这套资料会对他们所面临的选择进行解释，并指导他们如何登录网站做出自己的选择。

由于员工都是社会人，所以他们中的有些人会忘记登录网站。

对于这些忙碌却又心不在焉的员工来讲，给出一个默认选项便显得非常关键。

简单来讲，假设有两种可选择的情况。

对于那些不主动选择的人可以给出他们在去年的选项，或者“归零”

他们的选择。

假如员工珍妮特去年为自己的养老计划支付了1000美元，那么如果珍妮特在今年没有进行主动选择，网站系统给出的一种选择便是使她继续保持1000美元的默认选项，另外一种选择便是让她不支出一分钱。

让我们分别把这两种情况叫作“保持原状”

和“归零”

选择，那么选择设计者应该如何在这两种默认选项之中做出选择呢？

自由主义的温和专制主义者会通过询问像珍妮特一样情况的员工的选择意愿，从而设定出默认选项。

尽管这一方式无法确保形成一个明确的选择，但这当然要好过随机选择默认选项，或者对任何情况都将“保持原状”

或“归零”

作为默认选项。

比如，我们完全可以认为，大部分员工不愿意退出能够得到公司大力资助的医疗保险计划。

因此，对于医疗保险来讲，“保持原状”

（与去年的选择相同）的默认选项相对于“归零”

（放弃医疗保险）来讲，便成了首选。

下面让我们将它与员工的“灵活支出账户”

（在此账户上，员工可以每月存入一些钱用于某些费用的特定支出，例如未参与保险的疾病治疗和儿童保健支出）对比一下。

存入这一账户的钱必须在一年中全部花掉，否则便无法收回，而每人每年的支出情况都会有很大不同（例如儿童在上学之后其保健支出便会降低）。

在这种情况下，“归零”

的默认选项很可能比“保持原状”

的默认选项更具实际意义。

这一问题并不是我们假想出来的。

有一次，我们与芝加哥大学的三名高层管理人员讨论过类似的话题，而那一天恰好是“公开登记”