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第24章 乐观主义是一柄双刃剑（第5页）

，整个办公室的人很可能都会嘲笑他。

设置这么大的置信区间无异于承认了自己的无知，社会不会认同一位靠提供资金相关知识拿工资的人的这种做法。

虽然这些主管知道自己所知甚少，但承认这一点将会受到处罚。

杜鲁门总统就曾发表过著名的言论，说他想找一个立场明确的“独臂经济学家”

（one-armedeconomist），他对那些总是说“另一只手……”

的经济学家烦透了。

有些机构相信了过度自信的专家的言论，就要承受代价高昂的后果。

关于财务总监的调查说明，对标准普尔指数最为自信和乐观的人也会对他们自己公司的前景过度自信和乐观，也就愿意比别人承担更大的风险。

纳西姆。

塔勒布说过，对环境的不确定性了解不足必然会导致经济行为人承担本可以避免的风险。

然而，无论在社会生活中还是在股票市场中，乐观主义极其重要。

个人及企业会奖励那些提供了冒险且有误导性信息的人，而不是说真话的人。

我们从造成大萧条的金融危机中学到的是：总有一段时间，专家间和企业间的竞争会造成大家对风险和不确定性视而不见。

青睐过度自信的专家的领域并不仅限于金融预测。

其他专业人士必须面对这样一个事实：一位实至名归的专家需要表现出很高的自信程度。

菲利普。

泰特罗克的观察表明，最为过度自信的专家更有可能代表全体员工出现在新闻节目中。

过度自信也会像医学上的传染病那样具有传染性。

有项研究，是将在重症加护病房死亡的人的验尸报告和医生在死者生前提供的诊断进行对比。

医生也表现了他们的自信，结果是：对病人临死前的诊断“完全确定”

的临床医生中有40%的诊断是错误的。

同样，过度自信的专家也间接受到了病人的影响：“通常，临床医生显现出的不确定是一种懦弱的表现。

自信的人比对事情持不确定态度的人更受人推崇。

医生将自己的不确定透露给病人会遭到大家的指责。”

完全认识到自己无知的专家可能会被更自信、更能获得病人信任的竞争者取代。

对不确定性的无偏见评价是理性的基石，但这并不是个人或机构想要的。

在危机中，极度的不确定会造成严重后果，而且在风险高的时候承认自己只是在猜测的做法特别不易被接受。

所以，假装知道通常是首选的解决方式。

当支持夸张的乐观主义情感因素、认知因素以及社会因素共同作用时，有时就会导致人们承担一些风险，且这些风险在他们知道胜算的情况下是可以避免的。

没有证据表明经济领域的风险承担者对于孤注一掷的赌博有特别大的兴趣，只是他们不像胆小的人那样有风险意识罢了。

我和丹。

洛瓦洛杜撰了“无谓的预测和胆小的决策”

这个短语来描述风险承担的背景。

对决策高度乐观带来的影响是好坏参半的，但乐观对顺利进行的影响肯定是积极的。

乐观的主要益处是使人有了从受挫中复原的能力。

正像积极心理学创始人马丁·塞利格曼（MartinSeligman）认为的那样，“乐观的解释风格”

通过捍卫自我形象使人产生了复原力。

从本质上来说，乐观风格包括对成功进行嘉奖和对失败少加责备。

至少在某种程度上，这种风格是可以被训练出来的。

塞利格曼记录了多个高失败率行业的训练效果，例如上门推销保险（网络时代以前的普遍做法）。