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输赢2再版序 勇于亮剑（第2页）

我2002年离开外企之后，一直为企业提供销售方法的培训和咨询，培训对象既包括IBM、华为、惠普和联想这样的大型企业，也包含很多中小企业。

每次培训之后，都有企业向我询问将销售方法落地的方法，其中很多人曾经购买CRM（客户关系管理系统）软件，却最终失败。

我自然而然地开始开发CRM软件，那时，我根本没有想到，市场竟是如此难啃。

2002年我开始研发，2005年第一次认栽，《输赢》就是那段时间闲下来的产物。

2008年折腾第二轮，2010年结束，2012年移动互联网大潮涌来，天赐良机。

2013年我开始第三次开发，失败。

2014年的版本第四次失败！

2015年，我再次起程，开发赢销动力，直至今日，还在努力。

每次开发产品、推广和服务都长则两三年，短则一年左右，我几乎用所有的精力和时间死磕CRM软件。

真的，我可以说，我被CRM折磨了十四年。

与这场马拉松般的失利相比，《输赢》中描述的两次输，什么都不算。

我渐渐明白，自己挑战的是整个软件行业，要把传统软件互联网化。

以往企业花费巨大的资金来购买软件和硬件，承担巨大的风险，失败率极高。

在2016年的IT（信息科技）峰会上，腾讯创始人马化腾说：企业级市场不像是消费级市场，发展很慢，不要想象发几篇新闻稿，宣传造势就能够做成。

企业级是慢工出细活儿，不像消费级市场两三年形成热潮，而是要用八到十年来做。

腾讯做了十几年都没有做好，我单枪匹马杀入这样的市场，现在看来真是无知加狂妄。

我曾经多次放弃，怨天尤人，又重新开始，伤痕累累，饱尝输的味道。

我调整了心态，不追求最终的成功，只求倾尽全力；不寻求收费，只希望销售团队乐于使用；不寄全部希望于投资，每一分钱都是写书讲课的收入；不指望一炮而红，把每次尝试都当作一次积累。

我极力保持小团队，才能以战养战。

我只能这样，因为我选了一个巨大的战场，赢是渺然一线，输才是常态。

如果没有这样的心态，我就不能坚持下去，直到赢回来的那一天。

除了极少数幸运者之外，做出些成绩的人都有这样的心态吧。

这就是我对于输赢的领悟，在《输赢》出版十年、《输赢2》出版五年之后，奉献给大家：人生只是过程，输赢真的不重要。

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