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第1017章 预留空间（第3页）

他重申自己的定价模型，强调其合理性。

“到时候咱们的成本增加了之后，价格自然也是要向上涨一涨呀。”

他指出这定价机制本身就包含了应对成本上涨的空间。

“材料涨价，咱们的东西价格涨起来其实也是人之常情，不可能接受不了。”

他自信地认为消费者能够理解这种正常的市场波动。

“如果要是有人接受不了的话，那只能是咱们没有把事情讲明白。”

他把责任归结于沟通，而非定价本身。

“每个月或者是每个礼拜可以有那么一天的时间，把成本价格给这些消费者们贴出来就是了。”

他提出了一个透明化的解决方案。

“大家伙看过了之后自然也就心知肚明了，也明白咱们到底赚了他们多少钱。”

他相信透明能带来理解。

“除去了咱们这些人工运输费用以及租金，还有这些员工的工资之外，咱们还能够赚什么呢？”

他细数成本，表明利润其实微薄。

“人与人之间的相处本来就是一种交流，只要交流到位了之后，自然也就懂得相互之间的难处。”

他将商业行为上升到人情沟通的层面。

“毕竟咱们开了这超级市场之后，也是给大家提供了便利呀。”

他最后点明超市的社会价值，试图软化劳德斯的抵触。

许大茂给劳德斯解释了一下，其实也是杜绝劳德斯有那些不实际的想法。

他这番话既是解释，也是警告。

乍一听上去的话，好像是为以后的发展考虑的。

劳德斯那套“预留空间”

的说辞表面上有道理。

如果要是细细斟酌的话，以后的事情谁也不知道。

未来充满变数。

兴许以后这些东西的价格还要降价的。

成本并非只涨不跌。

如果在这件事情上面应有了之后的话，那么以后一些产品降价了之后，不也就同样的，不考虑降价了？

许大茂精准地指出了劳德斯逻辑中的陷阱——预留涨价空间，却未必愿意预留降价空间。