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第123章 裁员的套路（第3页）

只要抛出一个诱饵，双方就会互相掐起来。

比如:

只拿出一个晋升或者评优的名额，让他们去竞争。

一次次的交手，一次次的对抗，互相必然产生矛盾和冲突。

面对攻击性更强，能力也足够出众的新员工，老员工往往会疲于应付，根本无力招架。

如果不想在公司和其他同事面前丢尽颜面，他们多半会主动退下去。

而且，扶新员工上位，也是为了告诉老员工们长江后浪推前浪，如果再不走，下场会更加凄惨。

毕竟，主动离开和被别人赶走，面子上还是有很大的区别的。

套路三：猎头挖人法

要想干掉老员工，管理高手从来不会明着来，而是会靠做局赶走他们。

让猎头把老员工挖走，花点钱在所难免，况且这个成本远比你强硬开除对方要低的多。

毕竟，你开人还要顾及公司的舆论情况和人心，这些是一定不能忽视的

毕竟，请神容易，送神难。

要想干掉老员工，管理高手从来不会明着来，而是会靠做局赶走他们。

比如：

找一个猎头公司，以及接收老员工的公司，把一切都打点好。

让他们配合做一个局，猎头高薪挖人，诱惑老员工主动离开。

等到了接手的公司，在试用期随时就可以干掉他们。

这个费用，完全可以自己出。

毕竟，请神容易，送神难。

让猎头把老员工挖走，花点钱在所难免，况且这个成本远比你强硬开除对方要低的多毕竟，你开人还要顾及公司的舆论情况和人心，这些是一定不能忽视的。

套路四:阴计阳恩法

干掉老员工，作为领导只需要略施小计，就能让他们不得不就范。

比如：

设计给他升职加薪，实际是让他接触一些比较敏感的东西

因为知道的越多，接触的越多，操作的空间就越大。

最典型的就是财务、公关等等，这些都很容易犯错。

面对巨大的利益诱惑，没有几个人能把持住，一旦抓住一点把柄，就可以趁机大做文章，给他两个选择：一个是自己辞职走人；另一个就是身败名裂，可能还要蹲几年。

在商场，类似的案例太多了。

这一方法，主要分为两步：

①：利诱