80小说网

手机浏览器扫描二维码访问

命题趋势预测（第1页）

2011年命题趋势预测。

战略与战略管理。

重点掌握的知识点。

伯格的5P战略包括计划。

模式、定位和观念。

企业战略从次及关键要素。

检验的两个层次。

性、庸关性、学术严谨性，企业的使命和目标。

战略管理的概念和流程。

第二章。

战略分析外部环境。

重点掌握的知识点。

宏观环境分析四个因素。

行业环境分析、生命周期理论和武力模型。

经营环境分析，关注消费细分。

国际商业环境分析。

不化行为及其动因。

钻石模型和国际贸易周期。

战略分析内部资源能力与核心竞争力。

重点掌握的知识点，企业的资源、能力与核心竞争力。

活性中立的建立、辨别与评价。

企业内部因素的分析方法。

资源分析、审计和价值链分析实现差异化的途径。

五种途径。

的分析方法。

站选择。

重掌握知识点，企业战略的三种层次。

公司总体战略、业务单位战略、职能战略、战略发展的三种方法，内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟。

战略评估标准可行性、可接受性和适宜性。

评估及管理。

实施。

重点掌握的知识点，组织结构，包括影响因素类型以及每种结构的优缺点。

企业设计问题。

集权与分权的优缺点？全面理论企业构型五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评、业务计划与实施的内容。

战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。

控制。

重点掌握的知识点，战略控制的概念及过程。

战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业绩时的财务计量指标的计算和应用。

债变革的重要性，时机选择、模式、阶段阻碍和阻力。

战略。