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第一百零二章 把这个圈圈画大一点（第1页）

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4、关于签证洽商的约定：

a、签证洽商签认的事件必须是真实的、有效的。

b、签认的内容必须经甲方的生产、商务与乙方的人员共同到现场确认，留下影像资料、书面草签资料。

c、签证不得体现单价，单价由甲方的商务人员另行列表计算。

d、签证的时效性，从发生之日起7个日历天内必须完成书签字确认，否则不予认可。

e、凡是单张签证金额在2000元以内的，由乙方承担不得进入结算金额。

f、签证洽商必须经甲方的现场工程师、生产经理、商务经理、项目经理四人联签方为有效，缺任一人签字确认均不予认可，不得进入结算。

张云青又翻阅了对下的绿化合同，在记录本上记下了主要条款：

1、合同单价形式：固定综合单价。

不因任何原因调整综合单价，综合单价没有甲供材料，综合单价已经考虑了苗木的成活率问题，凡是未成活苗木的工程量对应的劳务单价、苗木采购单价、养护单价均不予以结算。

2、关于合同外合同单价的确认：绿化劳务单价原则上执行西方建筑的企业定额，无企业定额的合同外劳务单价，由乙方参照西方建筑企业定额的形式，以书面文件的方式上报西方建筑，由西方建筑按照内部审批流程审核确认。

合同外苗木单价由乙方以书面文件的方式上报西方建筑，由西方建筑按照内部审批流程审核确认。

3、进度款支付：无预付款，在当月支付乙方上月已经完成的进度产值的70%，合同竣工验收支付到80%，结算完成后支付到结算额的90%，质保期满扣除应扣费用后支付到结算额的100%。

4、关于签证洽商同园建劳务合同的约定。

张云青又翻阅了水电劳务合同，主要条款同园建劳务合同。

张云青翻阅了项目最新的资金计划表。

根据资金计划表显示，没有任何一家的付款比例达到了合同约定的上月进度产值的70%，大多数是50%，还有少的是20%。

看起来对下付款情况是相当不理想的。

资金计划表体现，项目还没有进展到一半，现场经费就已经超过了目标责任书确认的现场经费的总额。

张云青赶紧找出来目标责任书查看，明确写着，如果现场经费超支，则超支的金额的50%用项目部人员的奖金来冲抵，本项目不够冲抵的，由项目经理所管理的其他项目的奖金来冲抵，直到冲抵完成为止；如果现场经费节约，则节约的金额的50%作为项目人员的奖金，同项目部的结算奖一起发放。

张云青花了半天的时间，又研究了目标责任书里的毛利测算分析文件。

不看不知道，一看吓一跳。

苗木的品种有上百种，光亏损的品种就有20多种，毛利率低的品种是有好多种。

铺装石材有几种是亏损的，有好多清单项是毛利率特别低的。

水电安装工程亏损的清单项是没有的，毛利率低的倒是有几个。

张云青记录下了调整建议：