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第487章 学会拒绝（第3页）

一方面，真正意义上的好人是很难在职场中胜出的，成为领导的几率极小，遇见的几率更小。

另一方面，所谓的好领导也是主观的，对不同人他有不同的态度，评价也不相同，他可能有能力但是脾气暴躁，也可能表面和善实则无能，寄希望于他的好是毫无意义的。

还有个成长的问题，职场的本质是竞争，欺下瞒上是常态，随着你的能力成长，也会对领导造成威胁，这时候矛盾就发生了，也不好处理。

核心还是心态问题，凡事靠自己，自信和自强，弱小时努力学习，强大时首先守住自己的核心利益，尽量不干损人利己的事，那就基本可以算得上一个好人了。

职场遇到一个好的领导，获得可以发挥内驱力的成长平台，员工可以更全面地发掘自己的才能，乐此不疲地认真去工作，更高效且有质量地完成领导布置的任务。

员工单单有才华是远远不够的，有伯乐才有脱颖而出的机会。

遇到一个优秀的领导，员工们不只是拥有自我实现的平台，还会被注入一种持久的热情，不断发掘潜力、挑战自我，开阔眼界与格局，创造更大的价值。

一个好领导的重要性不言而喻。

常言道，一个好领导就是一个好单位。

大至国家小至一个小组，领导率先垂范，严以律己，严格执行工作纪律，照章办事都是带好队伍的首要条件。

领导是团队的核心，是团队的灵魂，拥有一个优秀的领导比拥有一群优秀的下属更重要，一个优秀的领导能带领团队迅地的达成目标。

而傅亦瑶无疑就是好领导的典范。

在工作上，她能够完全用自己的专业能力征服所有人。

第一，傅亦瑶具有优秀的自我管理技能，能够完整而独立地制定个人目标、管理个人情绪、持续追求个人和职业发展。

傅亦瑶也是能平衡工作与生活的“时间管理大师”

。

她不但在工作表现出色，而且在生活中也能安排得井然有序。

自己的情绪可能会使他人充满活力。

尤其在紧急情况下，她依旧能够保持冷静与果断，也能够在面对失败时，重新带领团队重整旗鼓，再次出发。

第二，傅亦瑶拥有超强的人际关系技能，她能够建立信任、解决冲突和收集真实反馈的人际关系。

在其位谋其职，说的就是傅亦瑶。

她在自己的岗位上尽心尽力地工作，作为公司里高高在上的领导来说也是依然如此；职场中，她都能够清晰地认识到这一点，让自己在公司里有个清晰的定位；既然坐在了领导岗位上，那就要对自己的工作进行负责，不管是做好自己的工作，还是带好团队，在管理中都会有一个度。

第三，傅亦瑶拥有良好的沟通技能，她会以增强口头和书面表达的说服力和他人进行良好的沟通。

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职场中那些优秀的领导，在工作中和下属沟通工作时，从来不会为了自己的权益，在下属面前说话拐弯抹角，而是充分的让下属理解工作中的重点；不管是在生活中，还是在工作中只有良好地沟通，不仅能让双方合作顺利，还能够起到积极调配的作用；一旦领导在安排工作时，缺乏沟通能力，那么下属是无法听明白工作安排的，甚至严重影响到整个团队的工作进度；而那些真正优秀的领导，却懂得将问题安排清楚，下属们在顺利完成工作的情况下，也能够展现出领导身上强大的执行能力，让团队创造出更好的业绩。

傅亦瑶就是如此。

第四，她又能从很多方面负起责任。

首先，她要对整个公司负责，带领团队完成好所有的工作，并达到预期的目标。

其次，她要对团队里好好干的人负责，要让他们得到实实在在的利益和发展机会。

公平，在职场上有多难得，尤其是那些职场女性，傅亦瑶一直清楚。

再次，傅亦瑶要对净化职场风气负责，越是纵容那些偷奸耍滑的人，就越是对愿意努力工作的人不负责任。

她也不愿意让自己的员工吃那些所谓的潜规则的亏。

最重要的是，傅亦瑶一直在学习着不断进步，不管是工作还是生活，她都希望自己无愧于自己的员工，也无愧于自己的良心。

人这一辈子，怎么过都是过，可是傅亦瑶不想将就的过。

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