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第2198章 你是想早点走吧（第3页）

赵卫国沉默了几秒，开口了：“孙总说的这些，我也有感触。

我在江投干了这么多年，眼看着下面子公司的负责人换了一茬又一茬，真正能放开手脚干出成绩的，没几个。

不是他们没能力，是他们没有决定权。

采购要报，用人要报，连项目上的小调整都要等总部批。

等批下来，黄花菜都凉了。”

孙哲文点了点头，这正是症结所在。

他身体微微前倾，语气加重了几分：“所以我想推一个东西，区块负责制。”

赵卫国的目光抬了一下：“区块负责制？”

“对。”

孙哲文把烟掐灭在烟灰缸里，双手交叉放在膝盖上，“把集团现有的业务板块，按属性拆成几个大的区块。

比如基建、金融投资、能源环保、高新科技、文旅健康，这些就是区块。

每个区块设一个负责人，直接对集团董事会负责。

区块下面，再管各自的子公司。”

他停顿了一下，给赵卫国一点消化的时间，然后继续说：“区块负责人对自己的区块整体经营负责，包括营收、利润、现金流、风险控制。

集团层面，原则上只做三件事：定战略方向、管重大投资决策、做整体审计监督。

除此之外，日常的经营决策权、采购审批权、人事调配权，全部下放到区块。”

赵卫国的眉头锁了一下，像是在快速消化这个方案的结构。

他问了一句：“那现在的财务集中管理呢？也放？”

孙哲文摇了摇头：“财务集中这个不能全放。

但可以分层。

区块层面的日常运营资金，由区块自己调配，集团只做总额控制和季度审计。

大额的、跨区块的资金调度，还是走集团审批。

这样既保证下面有灵活度，又不至于失控。”

他顿了一下，又说：“实际上，区块负责制的核心思想就是两个字，放权。

但放权不是放任，是用结果来管。

集团定kpi，区块对kpi负责，子公司对区块负责。

做得好，奖励到位；做不好，该换人换人。

而不是像现在这样，干了活要等上面批，出了事也是上面背锅，责任和权力完全不对等。”