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第75章 2016字节发布会（第3页）

我们希望能够通过17的媒体时长，通过更强大的广告系统、更强大的商业系统达到15的市场收入，希望在2o2o年能达到1oo亿美金。

我们去年跑了很多国家，小米的雷总也说，今日头条是中国原创创新的代表。

确实，我们在各个国家都看到今日头条的追随者，他们也自称是该国的今日头条。

我们希望在未来的五年内有机会能够取代Twitter和雅虎，成为全球第一大内容创作平台。

去年的内容创作者大会上，我们说我们要做中文世界最大的创作平台，当时跟头条号的同事说希望有一天能把“中文”

两个字去掉。

像GooGLE、Facebook、腾讯这些优秀的公司，不断有创新的产品诞生，因为他们已经成为创新的科技公司，我希望字节跳动也是如此。

简单来说就是继续努力憋大招。

还有一个非常重要的事情，除了我们日常给用户提供的产品之外，我一直有一个想法：把公司发展成一个产品。

我们说一个公司有输入，有钱，有人，市场有各种机会，这个是公司的输入。

就像人的输入，有空气有食物有包子。

那么产出呢？就是愿景——你需要达到的目标。

输入和输出之间差什么东西？你有一个想法，你有一个朋友有一批同事有一笔钱，这只是生产要素而已，生产要素如何转化为输出产品？中间间隔的就是公司。

公司业务基本分成三部分，获取用户的是BD、PR、UG；产品、技术运营的同事通过优秀的产品服务让用户留存下来；提高活跃度，提高点击量，提高用户满意度，这就是流量；商业化产品、商业化销售、商业化运营的同事就把这个流量变成收入，这么一个循环。

这些部分如何高效运转起来？转动的速度如何越来越快？发展足够好的话一定会有足够多的钱足够多的人投入到这个系统来，输入其实是无限的。

只要你公司发展得足够好，你就能越快达到目标。

如何运转得更快？我们思考一下这个抽象问题，如何让产品运转得更快？我们写程序的话，写代码的习惯再好一点，尽量节省内存，尽量提高服务器的cPU频率。

我觉得提高公司这个产品运转速度的核心是管理和价值观，管理是相对硬性的，是公司的硬性规则。

价值观呢？价值观是公司运行的基本理念。

在愿景的指引下大家能够围绕着如何让愿景更好达成的价值观工作。

2o12年3月我们注册了公司，发布了几款产品，内涵段子、今日头条，获取了第一百万DAU用户，为公司奠定了一个很好的基础。

第三年我们是产品的规模化，获得了一千万的DAU。

2o14年解决了内容问题，进行了创作，进行了商业化，14年商业化进入正循环，圈已经建立起来了。

到了2o15年，我们在国内已经是非常有竞争力的了，但是2o15年不是一个标志性的结点，2o16年是。

相信在2o16年我们非常有机会，并且必须成为国内最大的资讯平台。