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725一张外出采购的介绍信（第3页）

谁要把它变成商品买卖，就是在卖祖宗的脸面！”

掌声雷动。

最终，会议表决通过三项决议：

一、成立“青山村集体经济联合社”

，作为集体控股公司的唯一股东，确保所有权牢牢掌握在全体村民手中；

二、专项资金优先投入冷链物流、质检中心和溯源系统建设，杜绝中间商盘剥，实现“从田间到餐桌”

全链条掌控；

三、发布《青山村土地保护公约》，明确规定集体土地不得以任何形式私有化流转，任何外来资本合作必须满足“技术入股、利润共享、本地用工不低于70%”

三大条件。

散会后，赵振国独自去了展览馆。

他在自己的日记展柜前站了很久，忽然转身对管理员说：“把那本铁皮盒子取出来，我要再抄一遍。”

管理员惊讶：“您不是捐了吗？”

“捐了，但抄一遍，像是重新活一次。”

他说。

于是，在泛黄的稿纸上，他一笔一画重写那段始于1970年的誓言。

墨迹未干时，小丫来了，手里拿着一份快递单。

“爸，北京寄来的。”

她递过去，“中央农办回函，邀请您参加‘全国基层治理创新座谈会’，并请您作为唯一村级代表作主旨发言。”

赵振国愣住：“我？一个农民？”

“正是一个农民。”

小丫笑了，“他们说，现在全国各地都在研究‘青山模式’，但最想知道的，不是你怎么赚钱，而是你怎么让人信你。”

他望着窗外，春耕已全面展开。

无人机在空中喷洒生物农药，像一群银色的鸟掠过绿色的海洋。

田埂上，几位老人坐着轮椅围观机械化插秧，嘴里念叨：“以前一天插一亩累断腰，现在十分钟搞定，还整整齐齐……真是做梦都不敢想。”

当晚，他伏案起草发言稿。

写了又撕，撕了又写。

直到凌晨两点，才定下标题：《信任，是从一碗饭开始的》。

文中写道：

“有人说，青山村的成功是因为抓住了政策机遇，引进了先进技术，培养了人才队伍。

这些都没错，但都不是根本。

根本在于，我们让每一个普通人都相信??你说的话有人听，你的票有分量，你的劳动会被公平对待。

三十年前，我把第一只猎到的野兔分给全村最穷的五户人家，不是因为我有多高尚，而是我知道，只有让大家尝到甜头，才会跟着我干。

今天也一样，当我们把每一笔收入晒在阳光下，把每一个决策交给群众投票，人们自然就会挺你、护你、跟你走。

所以，请允许我说一句实在话：制度再好，也要靠人去守；人心一旦凉了，再多的科技和金钱也暖不回来。”