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元灯不明所以，还是如实答道：“我在学校啊。”

雍极浦沉默片刻，问：“……你现在还没回宿舍吗？”

元灯回身看了一圈自己的队友，说还在外边写比赛要的东西。

话音刚落，他似乎听到对方微不可闻地叹了口气，又很快消散掉，快到他以为自己听错了。

雍极浦又问道：“你什么时候回宿舍？”

元灯：“我那部分已经做完了，现在正准备回去呢。”

雍极浦嗯了一声，叮嘱他早点回去，不要拖得太晚了，便挂了电话。

元灯看了眼已经刚结束的通话记录，疑惑地收齐东西，招呼队友一起往宿舍走。

今天集中肝task，让众人肩上的压力减轻不少，心情也雀跃起来了，一行人说说笑笑往回走。

正掏出卡刷门禁准备进门时，元灯忽然听见有人在背后叫住他。

“小灯。”

声音低而沉，融在令人迷醉的月色里。

作者有话要说：看不懂管理学的那些模型也不影响看文嗷。

感情兴趣的宝贝可以大概瞄一眼作话，不感兴趣划过皆可。

以下资料来自百度百科和管理学基础（第三版，新编21世纪公共管理系列，方振邦著，人民大学出版社出版）[1]swot分析：战略管理学派提出的swot分析框架，中文名态势分析法，全名strengthsweaknessesopportunitiesthreats。

s是优势、w是劣势、o是机会、t是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”

（即组织的强项和弱项）和“可能做的”

（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

[2]stp理论：stp理论——市场细分（segntation）、选择适当的市场目标（tartg）和定位（positiong）。

它是战略营销的核心内容，指企业在一定的市场细分的基础上，确定自己的目标市场，最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。

[3]波特五力模型：属于战略管理学派学派，由迈克尔·波特提出。

他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。