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第五百八十章 有幕后黑手（第3页）

华纳唱片的话与华星唱片的恩怨情仇很多，不管是歌手的争夺还是奖项的竞争，以及市场的争夺，两方都有很大冲突。

并且，华星旗下的vcd公司与索尼在亚洲市场争夺vcd市场的竞争也是非常激烈，说他们搞自己，可能性很大。

至于嘉禾。

作为当前香江最大的影视公司，他是目前华仁影视的对手。

两方不管是票房的争夺，还是各种电影拍摄的演员争夺都非常多。

而且，华仁近两年发展迅速，连续几年的香江本土票房排行榜前十都有好几席是华仁制作。

就像当年嘉禾面对邵氏这个模式老旧的恶龙一样，现在的情况与当年很像。

当年邵氏的大厂经营方式老旧，不仅给旗下的演员工资低，就连导演创作人的利益都非常少。

嘉禾在这种情况下看准机会，以卫星式经营理念击溃了邵氏。

所谓卫星式经营理念其实就是放权给旗下导演、小公司，由嘉禾投资并发行，旗下导演以及小公司则负责制作，如此一来，创作者不仅能以最大自由度创作拍摄电影，还能拥有电影的票房分成，利润成倍版上升。

这种经营模式的代表公司便是成龙、洪金宝等人的公司

成龙、洪金宝等人的公司就像是一颗颗卫星一样环卫中嘉禾这颗地球运行。

所以这种模式叫卫星式经营模式。

嘉禾凭借着这种先进的理念成功击溃邵氏，成为了八十年代九十年代香江最大的影视公司。

八十年代中后期，这种模式直接造就了围绕着嘉禾、金公主、德宝三条院线成立的无数公司。

新艺城、永盛等等公司便是这种模式下的产物。

不过，由于这种院线制营销模式于80年代后期发生的变化，香港电影工业的生态环境也因此有了根本转变，从而对香港电影工业快速发展的势头也出现了遏制。

首先是「新艺城」的解体影响了香港电影工业的格局。

「新艺城」发展到后期，越来越向「邵氏兄弟」辉煌时期的大厂体制转变，除拥有片厂外，还有配音间、唱片公司等，员工人数超过百人，每年维持基本开销更是需要1000多万元。

于是在1985年便出现

了亏损。

同时其主脑经营思想存在严重分歧，1986年后，施南生辞职，徐克和曾志伟也脱离「新艺城」，高志森转投「德宝」，麦嘉跳槽「宝禾」。

「新艺城」高层的分崩离析，致使其在1988年后淡出香港影坛。

「新艺城」的衰亡，再次证明了在娱乐业高度发展的现代社会中，电影工业也应顺应时代的发展而趋于多元化、灵活化，那种「大而全」的大厂体制已经落伍，一经出现便注定了最终将被淘汰的结局。

同时「新艺城」的结束也严重影响了「金公主」的片源。

八十年代后期，新宝院线的建立，是这一时期香港电影格局变化的另一重要因素。

80年代中后期，香港影片由于质量稳定、类型多样而在台湾、韩国及其他东南亚地区热销。

如80年代后期台湾的十大华语卖座片中，十之八九为港产片，这种状况吸引了以台湾资金为主的海外资本。

但在当时稳定的院线制营销秩序面前，这些海外资本缺少进人香港影视的畅通渠道，尤其是在「新艺城」、「嘉禾」的强盛时期，外资只能偶尔通过香港的独立制片公司投资港片，无法获得香港的一线明星的加盟，更拿不到重要的拍片档期。

一些精明的香港院线商看到了这股涌动的海外资金，1988年，与雷觉坤合股经营金公主院线的陈荣美和冯秉仲又自办了脱离「金公主」之外的新宝院线。

「新宝」开始主要作为中介人，为涌入的外资和香港的独立制片公司之间搭桥牵线，合作制片，成片除在新宝院线上映外，还可由投资者带回其本土市场获利。