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488 兼并（第2页）

要说起来。

收购这10家企业的代价也的确是便宜得惊人，正如何海峰此前对林振华说过的那样。

当地政府几乎是以一种白送的态度把企业交给了林振华。

目的只是想让林振华把企业里这几万职工养起来。

对于浑北市政

~府来说，能够找到一个人帮忙养这几万职工，也是非常不容易的。

收购这些企业的资金，一半来自于汉华自身的流动资金，另一半则是由何海峰出面为汉华拉到的银行贷款。

这笔贷款属于政策性贷款，期限较长，利率极低，丝毫不会成为汉华的负担，这也是何海峰对林振华的一种奖励吧。

按照林振华原来的设想。

在收购了浑锻压等机械企业之后，将把它们与原来的机床公司合并起来，组成一个规模庞大的机床集团，全面协调资源分配和产品开发工作。

但他的这一设想被项哲否决了，项哲认为，这10家企业自身的问题还非常多，需要经过相当长一段时间才能够理顺。

在企业的问题得到理顺之前，如果仓促地进行合并，必然使企业管理的问题变得复杂，甚至产生出不可预料的变数。

项哲提出，让这些被收购的企业先维持原有的管理模式，由汉华向各企业派出厂长和中层管理人员，恢复各企业的生产，同时逐渐地进行内部的制度建设。

在此期间，这些企业与汉华集团其他的公司之间不过多地接触，以免影响到其他公司的正常业务。

这种情况要持续一两年时间之后，再视各企业整顿的情况，决定下一步的整合方案。

通俗地说，就是汉华跑到浑北去花了一笔钱，买下了10家企业，然后派出一些人到这些企业去慢慢地进行改造，在改造完成之前，这些被兼并进来的企业并不对汉华原有的业务产生影响。

项哲这样考虑是完全有理由的，汉华原来的规模也不过是2万多人，现在一下子就收购进来3万多人的企业，而且还都是处于长期亏损状态，职工和干部队伍极端不稳定的企业。

如果仓促地把这些企业和原来汉华集团的那些企业混在一起，更大的可能性是把自己的阵脚都给冲乱了。

林振华想问题没有项哲那样细致，不过听项哲这样一说，林振华马上就反应过来了，并且从善如流地接受了项哲的提议。

有些事情的确不是能够着急的，当年为了兼并江实电，他付出了那么大的精力，现在要一下子兼并10家比江实电还要大的企业，还真是不能操之过急。

被汉华收购的10家企业，情况各不相同。

在汉华派人接手这些企业的过程中，大大小小地也都发生了一些摩擦，甚至出现过工人去市政府请愿，拒绝私人企业收购的事情。

处理这些事情的过程是非常琐碎的，不过汉华方面是带着诚意来收购的，所作所为问心无愧，所以慢慢地也就赢得了企业中干部和职工的信任。

汉华的市场营销能力很强，国内有岑右新带领的农民业务员团队，国外有褚红阳、舒曼和左治义雄指挥的国际化销售团队。

靠着这些强大的营销力量，被收购的10家企业很快就或多或少地拿到了一些产品订单，这些订单虽然不足以让这些企业迅速地扭亏为盈，但维持一个半饥半饱的状态还是可以的，至少不需要由汉华持续地供血了。

沉寂已久的车间重新发出了机器的轰鸣声，下岗多日的职工们穿起蓝布工作服，拎着饭盒踏进了车间的大门。

只要生产能够恢复，一切就在向着好的方向发展了，大家的心里重新燃起了对生活的希望。

林振华实践了自己的诺言，任命甄子飞担任了浑锻压的总工，负责牵头进行汽车冲压生产线的设计。

在这个重磅产品问世之前，甄子飞先为浑锻压开发了几款通用锻压产品，封况为这些产品提供了数控系统的设计。