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581 环保先锋（第3页）

谢明诚道，“iso14000是一套环境管理的认证体系，它要求企业对产品设计、生产、使用、报废和回收全过程中影响环境的因素加以控制，涉及到企业的环境方针、目标和指标、环境管理方案、机构和职责等等十几个方面，所有这些，你们敢说你们集团能做到吗？”

看着谢明诚得意洋洋的样子，林振华丝毫没有一点生气或者沮丧的意思，他笑着问道：“如此说来，你是懂得这些的？”

“那是当然。”

谢明诚道，“不光这些呢，还有欧盟的生态管理和审核法案，简称叫emas；英国的bs7750环境管理体系，还有保护员工福利的sa8000……所有这些东西，我都研究过。

在美国的时候，我还跟我的导师去给好几家企业做过相应的指导呢。”

“呵呵，太好了，这真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫啊。”

林振华笑着说道，“小谢，你不知道，我们一直都想找一个懂行的人，来帮我们做这方面的工作呢。”

“真的？”

谢明诚有点不敢相信，“不会吧，我回国以后，找过不少大企业去跟他们讲这个，他们连听都没听过，更谈不上有什么兴趣了。

你们汉华集团真的打算做这方面的工作？”

“我们汉华的观念，永远都是走在前列的。”

林振华自豪地说道。

这一点倒不是林振华吹牛了，汉华的观念在国内的大型企业中，的确是十分领先的。

汉华的高管中间，有好几位海归，包括总经理项哲在内。

由于林振华的鼓励，这些喝过洋墨水的海归高管能够在汉华推行许多国外的先进管理理念，当然，这也是在与中国的国情充分结合的基础上的。

汉华的观念超前，还有一个重要原因，就是有林振华这样一个超级的作弊器。

就以谢明诚说的iso14000、sa8000等概念来说，在2000年时候，国内企业还普遍都不太重视，但到了2005年之后，西方国家在外贸中被中国制造打得落花流水，无奈何便祭出了这些社会责任武器，一时间，中国的企业就都傻眼了。

比如说，一家中国企业把衬衣卖到欧洲去，欧洲国家不看你质量如何、价格是否低廉，而是先问你企业里有没有虐待员工的情况，你的工人是不是能够享受双休。

如果不能达到这些要求，那么欧洲国家就会以这件衬衣来自于“血汗工厂”

为由，拒绝进口。

这些巧立名目的贸易壁垒，在国际上还有一个非常漂亮的名字，叫做“绿色壁垒”

。

早在几年前，西方国家刚刚兴起这些社会责任标准的时候，项哲等人就已经注意到了这个问题，只不过当时中国产品对西方市场的冲击还没有那么严重，西方国家巴不得中国商品更物美价廉一些，根本懒得装出那副悲天悯人的嘴脸，所以汉华暂时没有把这项工作提上日程。

这一次，林振华在荆西偶遇了谢明诚，在闲聊的时候，得知她在国外专修的就是这些环境认证标准、员工福利认证标准等等，便起了要请谢明诚替汉华做这方面认证的念头。

他在电话中把这个想法向项哲说了一下，项哲也非常赞成，觉得应当未雨绸缪，赶紧建立起一套符合国际标准的内部体系，以应对国外可能进行的刁难。

中国刚刚和美国完成了入世谈判，明年就要加入wto了，这些国际上的游戏规则，中国企业也该学一学了。

除了应付外国人的想法之外，林振华和项哲对于环保、员工保护等方面的态度也是非常积极的，他们也的确希望汉华能够在这方面做得更规范、更有效一些。

“小谢，如果你有兴趣的话，我们想聘请你担任我们集团的社会责任总监，先说明一下，这是没有编制的，我们可以向你提供100万元作为酬金，请你指导我们建立起一套符合国际规范的社会责任体系，你看如何？”

林振华问道。

谢明诚喜形于色，“林总，你说的是真的？”

“君无戏言……好吧，我虽然不是君，也同样没有戏言。”

林振华道。