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第30部分（第8页）

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宗礼仪公司以一个高姿态出现在GZ同行当中。

其实，刚开始的时候，并没有很多公司对宗礼仪公司给予足够的重视。

毕竟其他四间公司各自早就开了分店。

象“小爱”

自己也开了三间店。

有些东西光看表面是看不出来的。

就象国产的汽车和进口的汽车，如果去掉可供辨识商标，大家看到的就是一部汽车而已。

不过，是骡子和马，拉出来骝骝不就知道了吗？

在各间公司还在小农意识的守着自己的一亩三分地，满足于效率低下的经营模式所带来的效益的时候，宗礼仪公司却是励精图治。

先是用高薪请回一批能干之人，然后经过磨合，留下了高效的团队。

运用各种渠道，各种方法扩大影响，树立品牌。

举个很简单的例子。

“小爱”

这间唯一可算得上是竞争对手的公司的网站，覃翌日在浏览网页的时候也会去上面晃一晃。

（别的公司根本就连搞网站的兴趣都欠奉。

）从刚入行开始算起，在“小爱”

的网站陆续晃了4个月后，覃翌日最后确定那个网站应该从建成后就没有什么人上去管理过。

因为一篇所谓的家属表扬信居然还是去年二月份的，之后就再没有什么更新的文章了。

有时，覃翌日甚至猜测，那个网站会不会是“小爱”

老板强哥一时兴起请人弄的。

更搞笑的是，覃翌日那个准黑客朋友，开了个小小的玩笑，建立了一个链接，使得点击“小爱”

网站的用户会自动登陆到宗礼仪公司的网站。

覃翌日发现后，及时阻止了朋友的胡闹，说到“怎么能这样欺负人咧？”

人的名，树的影。

宗礼仪公司在同行当中，不知不觉变成了当之无愧的龙头老大。

每个员工有着同行最高的收入和提成，每间分店都有自己的业务车。

（可别小看这点啊。

毕竟整天挤公车去跑单和专车接送来比较，在效率和舒适度上实在是差的太远了。

）甚至，连宗礼仪公司的工作服都让人觉得羡慕。

慢慢的，在丧主家属的眼中，统一着装，佩带胸牌的宗礼仪公司工作人员，变成了一种行业标准。

覃翌日进入宗礼仪公司以来，除了王永还在的时候那单二儿子关于碌柚叶水的投诉和覃翌日自己被投诉在办事处办事不力外，就没有任何一单再被家属投诉了。

（而且，不得不说，世界真的很小。

覃翌日在成为店长前，曾试过接了一单是王永以前客人的家属委托的单。

那家属还问起王永最近的情况。

末了，家属才说“上次就是那个肥仔