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第一百二十二章 赚钱的姿势（第3页）

眼看窗外的灯火减少，已是凌晨两点半，这才熄灯休息。

田敏带来了十多个人，介绍说这是基建部的某某，这点规划部的某某，这是技术部的某某，这是公司总办的苏主任，包文春一个也不认识，只是很机械地握手问好。

都是父辈创业者，尊敬些是必须的。

大家对包文春态度很客气，有人还说：“好小子，以前在厂里淘气，这才几年时间，已经成了战斗英雄，还是文艺明星，真是了不得。”

这话说的，包文春看看他，没有印象，不知道人家是不是真的认识自己，就说：“不敢当！

因缘际会，能重新活回来，就是胜利，来日方长，伤好后，还要去战场找回场子！”

有人问：“打死三百多名敌人，当时是什么心情？”

“没有心情，熟悉的兄弟躺在怀里，看着他死掉，却无能为力，你去了，也是一样的反应。”

田敏敲敲桌子，说：“静一下，我们开会！”

那个苏主任简单讲几句话，就请包文春发言。

包文春还是老调重弹，把当年的那个报告的意义重申一遍，然后说：“我现在虽然不在武钢工作了，作为武钢子弟，一直对娘家的发展时刻关注着。

别的不说，比如我的家庭，承蒙大家的偏爱，前年就帮我们办理了农转非，解决了父母两地分居问题，我有个大妹，今年十七了，小学没上完，进城的工作就不好安排，在服务公司下面的建筑队搬砖，去年过年和前天我回家，都看到她在家闲着没事干，文化水平低，干不了技术活儿，工地因为天气原因，经常歇班，这也是矛盾。

现在大量职工子弟毕业，公司又在解决几万户单身职工家属随迁，这个就业压力就日益突出。

一线单位的职工文化水平较低，适应不了新设备，大量大专院校毕业生也需要分配进来，技术升级和职工文化水平的矛盾也日益增大。

所以说，人员分流是很重要和必要的。”

“我们的公司效益，在今后十年二十年内都是不用说的，葛洲坝即将上马，铁路提速升级改造，还有之后的三峡水利枢纽工程，都是我们发展的机遇，但是，花开有落时，繁华过后是市场萧条，我们的发展是和国际市场紧密联系的，看看美国底特律，再看看国内的冷湖油田，未来的你们会为今天的未雨绸缪感到侥幸。

转移分流劳动力，增加就业岗位，增加新的利益增长点，说白了就是广开财路，为日后的副业发展铺底子打基础，就是很必要的事了。

这一点，大家有什么异议没有？”

苏主任是总公司总经理办公室主任，这间屋里他级别最高，他问：“包文春，你所说的这些确实是我们目前面临的问题，我们想知道依据是什么？是不是自己的推测？还有，你说话条理很清楚，在部队是什么职务？他们叫你队长，具体级别是什么？”

包文春明白，人家找合作对象，也是要看资格的，就说：“审时度势，结合社会发展提前对市场发展作出预测预判，这是企业家基本素质。

我们的体制是计划经济，企业并不是独立的，是政治延伸，政府管理，但是，我们的着眼点不同，看待事物的角度也不同。

用我赚钱专业眼光和角度来分析，前景显而易见。

至于我的职务，现在是大队长，级别他们没说！”

人们笑了起来，有人问：“那你带队有多少人啊？”

包文春说：“第一批只招收六百人，通过训练留下来有一百九十五人，去了前线半年，活下来一百一十八人，有四十二人伤残退役，以剩余七十六人为骨干，组建陆军第一特战大队，我是队长！

下面有战斗人员三千五，后勤保障六千五百人。”

大家相视一眼，没谁再说话。