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于吾言无所不说 学习的最佳路径（第2页）

如果孔子是老板，颜回是一名员工，员工究竟该不该跟老板发生摩擦？或者说，员工跟老板发生摩擦的度到底该如何把握？

颜回的态度是完全不发生摩擦。

老板提出一个想法，先接受，然后消化，按照自己的理解，找到最正确的方向在工作中落实。

《认同》这本书里提出了相反的观点：不要惧怕摩擦。

如果两个人永远回避矛盾，不想吵架，那么无论其中一方说什么，对方都会举手赞同。

没有摩擦，就意味着没有讨论，没有深入的探究。

这样发展下去，公司里的很多事情就不会得到真正的执行，因为对于每一项的决策，大家都只是表面上赞同，实则并不在意、并不重视。

假如双方在会议上敢于对一件事情表达不同的意见，据理力争，甚至拍案而起，哪怕最后把所有人吓一跳，对整件事情的走向也是有正面影响的。

大家都会认真思考双方到底在争论什么，最后达成一致的时候，这样的决策才更能驱动大家去执行。

从现代管理学的角度来讲，像颜回这样完全不发表意见，也未必是真好，因为矛盾和分歧必然会带来更深入的探讨，让双方都愿意承担起责任。

当然，《认同》这本书是从管理学的角度进行阐述的，而孔子所称赞的是颜回的学习方法，两者的视角不一样，应用面也不一样。

我从这句话中吸收了两点。

第一点，是不要刻意地通过质疑别人来“刷存在感”

。

在生活中，很多人喜欢靠提奇怪的问题，靠质疑、“抬杠”

、反驳来显得自己与众不同。

在我看来，当你遇到不了解、不赞同的事情，不妨先自己思考，很可能会得出新的观点。

第二点，是在工作中敢于提出建设性的意见。

如同导航软件一样，它从来不质疑驾驶者的行车路线，无论路线开得多不对，都不会骂人，不会说“你到底有没有听我讲”

“我早就跟你说了应该走那条路，你为什么不听”

。

每当你走错了，它都会温和地告诉你“下一个路口掉头”

“下一个路口右转”

，帮你走上新的路线，而这就叫建设性的意见。

所以，即使跟领导有分歧，发生了摩擦，也未必一定要闹得不悦。

当你觉得领导的想法非常不合理，也不需要大动肝火，可以带着建设性的意见，平心静气地和老板讨论问题，尽量帮助老板做出更加正确的决策。

情商的核心，在于控制自己情绪的能力，我们要做情绪的主人，而不是成为情绪的奴隶。

公司在招聘员工的时候流行一种说法：“我们要招的是成年人，而不是孩子。”

区分一个人是成年人还是孩子，并不是从年龄上进行判断的，而是要看一个人与情绪的关系如何。

当一个人容易被情绪掌控时，他就是个孩子；能够跟情绪和谐相处，他就是成年人。

成年人随时可以做到“无所不说”

，无论老板说得对或错，都不会动气。

《论语》中的很多话，只要你愿意琢磨，就能挖掘出很多层含义。

这并不算过度解读，作为读者，你选择对自己有益的部分就足够了。