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先之劳之 管理者要成为团队的表率（第2页）

在《可复制的领导力》中，有对于管理者的定义，即“通过别人来完成工作”

。

很多管理者干了大半辈子都没有意识到自己的主要角色是什么，反之，他们总是亲力亲为，跟下属抢着干，最后自己累得喘不过气，结果却很糟糕。

凡是特别喜欢亲力亲为、什么事情都要插手的管理者，既无法收获下属对他的感谢，也无法拥有成就感。

《荀子》中讲“主好详则百事荒”

，上级如果事无巨细，都要过问，其他人就不知道要做什么了。

别小看“先之劳之”

这四个字，其中蕴含着“管理者角色”

的知识点。

子路是一个比较性急、行动力强的人。

孔子告诉他：“作为管理者，你不需要凡事都亲力亲为，得想办法调动他人的积极性，让别人去做事情；同时，你要成为他们的楷模，把自己的德行摆正，稳稳地坐在领导者的位子上，让大家围着你去运行。”

这才是为政之道。

子路说“请益”

，请孔子再多说点。

也许只有“先之劳之”

这四个字，子路听着有点不过瘾。

孔子说“无倦”

。

这个概念前文提到过，管理者想要做得更好，就要无倦，不能按照惯性思路做事情。

关于无倦，并不容易做到。

人的大脑很容易疲倦，很容易陷入惯性中，驱使我们按照以前的方法做事情，萧规曹随，慢慢地形成官僚主义。

所谓官僚主义的本质，就是不愿意再动脑子思考，不愿意创新，只希望通过流程来解决问题。

在很多大型组织中，即便是一件很有价值的事情，因为不符合流程，也会导致没有人愿意为它去动脑子。

这就是厌倦的表现。

这种厌倦，正是因为人们习惯依赖过去的路径，依赖过去的体系。

一旦做管理者做的时间长了，是很容易陷入疲倦状态中的，所以要不忘初心。