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赦小过 允许下属犯错是一种管理策略（第2页）

如果领导者总是盯着各种小细节，什么都要插手，什么环节都不放过，下属就不知道最重要的方向是什么了。

第三个建议是“举贤才”

。

在现代管理中，公司的CEO最重要的职责就是寻找人才，花大量的时间去跟人沟通。

杰克·韦尔奇说他每天百分之九十八的时间都在跟人谈话，不断地发掘可以使用的人才。

接下来，仲弓又问：“焉知贤才而举之？”

如何识别人才，这是很难的一件事。

实际上，孔子给过我们答案，就是“视其所以，观其所由，察其所安”

。

而在本节的对话中，孔子说了一句令后人有争论的话：“举尔所知；尔所不知，人其舍诸？”

“举尔所知；尔所不知，人其舍诸”

，意思是，你把自己知道的人才举荐上来就好了，对于你不知道的人才，难道其他人会舍弃他们吗？

整体意思是不要操那么多的心，作为管理者，漏掉几个人才也是很正常的。

不必焦虑，漏掉的人才会被别人发现。

因为你是“先有司”

，已经给团队做了表率，其他人自然会帮你发现人才，这样解释也很合理。

但是后来我们在“上海博物馆藏楚简”

中发现了不同的版本：“举尔所知；尔所不知，人其舍之者。”

“人其舍诸”

变成了“人其舍之者”

。

当“诸”

变为“之者”

时，这句话就有了不同的解读。

“举尔所知”

，意思是对于你知道的人才，要举荐出来。

“尔所不知”

，意思是你不知道的人才，也要想办法举荐出来。

“人其舍之者”

，意思是其他人忽略的人，也是我们要关注的对象。

这个版本的意思是，不要放过任何一个人才。

在我个人看来，孔子不太会提出这样过于严格的要求。

因此，我个人觉得第一个版本更为合理。