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第4章 部门组建基本完工（第1页）

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这年，不论是作为地产巨无霸的运通集团，还是其下属的运通院线，均没有专门的广告销售团队。

虽票房是院线的主要收入来源，映前广告占院线全年总收入的份额并不大，但随近些年电影票房和观影人群呈几何倍数增长，广告收入的绝对值逐年不断攀升。

这让集团意识到，需有一个专门的销售团队，来承接广告经营业务，并改变过往交给一家体系外的代理公司运营的局面。

此时，《国际导报》在毕岩的带领下，经过数年经营，收入与市场影响力，以及员工数量和规模，都足以承接这个项目。

另外，当下互联网行业一日千里的迅速发展，让纸媒面临极不乐观的严峻行业前景和迫切转型诉求。

新闻出版业虽属于国家严格管控领域，但不少纸媒早在十多年前，就已是自负盈亏和努力追求效益的商业机构。

所以，全国大大小小的报业集团，五花八门的各类报纸、杂志、期刊，该如何适应经营环境的巨大转变，实现顺利转型，均无统一定式，全凭八仙过海各显神通般摸着石头过河。

呛水的、在淹死的边缘挣扎的、或扑棱几下能意外活下来的，都有。

也许是业务经营和转型的压力所致，又或者是对电影行业未来发展前景的看好，毕岩于去年下半年，起心动念打算让《国际导报》以集团子公司的名义，参与运通院线下一年度的广告经营权竞标。

在这种情况下，运通集团董事长将院线映前广告销售业务交给毕岩，一来，肥水不流外人田；二来，可以给子公司一个能创造利润增长点的业务板块，让其得以继续自力更生养活自己，而不需要集团追加投资。

毕岩只负责确立方向和制定战略，至于具体如何操作，他与白如璋将这项极为重要的任务，交给了麾下业务能力强、工作热情高，能承受高强度和满负荷压力的一员大将——佟乐。

几个月前，正当程翕身处“d－videos”

大裁员闹剧之中时，与她还尚未谋面的佟乐，已上任《国际导报》刚组建成立的电影广告部总经理一职。

此前，他在该公司内部，除了负责快费品板块的产经新闻内容，也兼任市场活动部主管一职近5年。

这个与程翕几乎同龄的哲学系毕业生，上世纪七十年代中后期生于中南地区一个人口不足40万的少数民族散居县。

与那些所有远离大都市，从普通农家走出来，通过高考改变命运的学子一样，来J城上大学是佟乐的人生重要转折点。

大学毕业后，他曾在电视台和地方性日报，当过负责商业板块内容的记者，由此他得以彻底离开那小县城的家乡，在卧虎藏龙的大都市立足。

毕岩受邀刚出任《国际导报》总编一职时，佟乐已是一家发行量不大的日报经济新闻部主任，在其职场生涯中，最引以为豪的记录之一，就是自诩曾是国内新闻传媒业最年轻的经济新闻部负责人。

在毕岩的劝说下，佟乐转会到《国际导报》，任一行业板块的产经新闻部主任。

作为一份内容主要以金融证券和财经产经新闻为主的平媒，《国际导报》的广告收入主要来自汽车、商业银行和上市公司公告。

在采编和广告基本处于不分离的运作模式下的《国际导报》，虽有专门负责内容制作的采编团队，但分管记者的部门主任，同时也背负广告版面销售指标。

《国际导报》还在全国数个城市设立记者站，作为各站负责人的站长，既要分管当地团队的新闻采写工作，同样也要背负广告售卖和活动招商的业绩指标。

《国际导报》三个主要收入来源的板块，分别由不同负责人主管：机电事业部主编杨心远，证金部主编孟凡，和主管上市公司广告及各地记者站的域外客户部主管楚智勇。

这三大板块的收入，占公司全年营业额的85%以上。

佟乐主要负责的快消品行业和活动部门，一来没有专门且固定的栏目和版面支撑，二来各项商业活动赞助收入，也基本属看天吃饭。

比起其他三个掌握着核心业务，还能实现旱涝保收部门的负责人，哀兵必胜的佟乐在他们之中却优势明显和突出：他最年轻，性格最活跃，头脑最灵活，也最具备销售行业所需的冲劲和承压性及耐力。

当然，能量守恒毕竟是真理和规律，佟乐作为一个财经记者的专业能力和素养，也的确是其显而易见的短板。

正是由于对下属有着清晰认知和准确判断，毕岩才对其委以电影广告业务的重任。

与自己那两个痴迷颇为烧钱的高尔夫球运动的老板不同，年轻有活力但受财力所限的佟乐，更热衷经济实惠且对抗性更强的体育项目——足球，为此，他还定期组织相关活动，并强制一些下属必须共同参与。

不知是这项兴趣爱好所致，抑或因为天生，他皮肤黝黑，中等高度的身材轮廓胖得好似一个橄榄，蓄着头顶接近前额处略长，并能高高翘起一小撮头发的板寸发型。

他的眼睛不大也不算小，圆圆的略大的鼻头下两片薄嘴唇。

因为胖，原本方形的脸，几乎膨胀成了梨形，脖子粗而短，虎背熊腰地坐在那个远离自己两个上司办公室的一个大房间。

而房间内那个被两块大落地玻璃在墙角处隔成的单独小隔间，是他的专属空间，隔间外则是其最为信任的几个下属的办公区域。