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第七十四章 心与身为仇（第1页）

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又有新的宾客来到，门口一团艳光，是陶谦带着苏珊娜。

武丰神看见苏珊娜宛如不相识，任陶谦向他介绍，倒是苏珊娜锐利地看了一眼玉春雪。

陶谦认出玉春雪，眼神飞快地搜寻莫清朗，又扫一眼玉春雪，暗含戒备之意。

春雪顾不上他们的眼光，她在寻找机会与楚先生攀谈，向他介绍了自己的公司，顺便请教经营管理。

“我是学法语的，根本不懂经营。

听说，企业初创阶段常使用友情式管理模式，在钱少的时候，朋友总是不惜力地帮忙，这种模式很有内聚力量。”

“没错。

最初，菲莫迪就是这样建立的。

那时候的人都淳朴，听说朋友需要帮忙，大家能搭把手的就搭把手，什么条件啊报酬啊都往后放。”

“我的公司就有点儿这个性质。

它是我和大学的一个好朋友共同创业成立的。

那是我最好的朋友，能托付生死那种。

刚开始的时候我们俩总是加班，抢着干活。

她是法人代表，我是总经理。

我们俩谁说了都算。

不过，听说当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。”

“公司不能只有你们两个人，你得建立制度啊。”

楚先生热心地说，“这些，武丰神应该帮你。”

春雪忧愁地说：“公司制度建立了，不过后面的事又让我有点头疼。

公司大部分的员工都不是通过招聘来的，是因为认识我俩，被我们安排进来的，有的是朋友，有的是亲戚。

所以制度执行的时候……您知道。”

“这可不行。

没有规矩，不成方圆。

有制度就得严格遵守。”

“为这事我特意去上企业管理课程。

老师讲的温情管理模式和公司的现状有点儿像。”

“你们女孩子啊，心太软。

在企业中强调人情味是对的，但是不能把强调人情味为企业管理制度的最主要原则。

人性是最难把握的。

人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则。

过度强调人情味，不仅不利于企业发展，对制度对规范都是挑战。

企业最后往往都会失控。

你跟员工讲人情味，不严格要求，造成损失，股东跟你讲人情味？产品出了问题，顾客跟你讲人情味吗？”

春雪连连点头。

“听说菲莫迪的制度很棒，战略经营策略清晰，灌输给每一位员工。