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第60章（第1页）

穿越不到半年，两人终于在人民群众的一片热忱中体会到了什么叫“站在风口上，猪都能飞起来”

。

因为他们两个现在就是两头站在风口上随风摇曳的猪。

形势一片大好，堰川科技的销售方式也不可能再以之前的量身定制为主了。

陶堰和霍百川按照之前销售电脑的大趋势，组装了三款客户常用的电脑配置，根据各省市的需求完成全国配货。

不过两人始终牢记几个月后全球电脑品牌大降价的危机，在向全国铺货的时候牢牢把控着仓储量。

根据销售额的增长状况，只采购能用一个月到一个半月的电脑配件。

美其名曰为了实现零库存，放大现金流，他们不准备压货，要全面实行每月库存清零的管理制度。

还强烈建议上下游的电脑配件供应商以及同行们都采用这种模式。

避免把现金流都砸在配件上。

堰川科技的合作伙伴和同行们当然不像陶堰和霍百川那样清楚未来每个行业的发展趋势。

听到陶堰和霍百川的提议，他们或者不以为意，或者真的心动。

不过现如今普遍拖延的结账周期和越演越烈的三角债情况却不允许他们这么做。

“你们两个也都清楚，咱们的价格是按照上游原材料的价格和市场终端的销售价格衡量定的，合作方太多了，出货量又大，订货时间和送货时间也没法统一。

所以财务的压力也大。

咱们这结账周期至少就得半个月，最晚的都能拖我一个多月。

还有拖着拖着不想给的。”

不是所有企业都能像陶堰和霍百川的堰川科技那样幸运，因为公司的销售额跟资助残疾儿童的医疗救助金以及走失人员救助网站的运营资金挂钩，再加上公司和创始人本身又很受到媒体和民众的关注，很多客户都会在第一时间把货款打到堰川科技的账上。

就算是用承兑汇票也都尽量在限定日期内结账。

确保堰川科技的现金流没有太大压力。

大多数企业面临的状况就是货物积压和货款拖欠。

规模越大越是无法避免这种状况。

所以对于他们来说，经营公司的最大压力就是库存积压和资金回转。

毕竟以现在的销售模式和财务管理而言，并不像三十年后那样都习以为常要货到付款，一般企业都要等到一两个月以后，才能摸清楚产品和物料的库存数量，才能看到货款打到账上。

再加上财务人员基本上都还保持着手动做账的迟钝和落后，所以久而久之，很多企业的账目其实并不清晰。

反应在企业管理上，也就很难做到精准的把控出货量和进货量，以及日常经营中的各项管理成本。

不过这种难题对于熟悉现代化企业管理的陶堰和霍百川来说，倒并不算什么难题。