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第15章 承包啤酒厂（第3页）

除非你再花比这个活动多几倍的价格提升品牌价值，或者开发新的品牌或产品。

那你做这样活动意义又是什么呢？

第三个原因，也是最重要的。

这个活动完全没有任何技术含量和门槛。

你这么明目张胆的抢占市场，其他品牌的厂家会眼睁睁的看着吗？光一个县城就有十多家大小不一的啤酒厂，市场就那么大，销售旺季一年就一个夏天。

大家的生存环境和竞争强度本质上是一样的，那他们会眼睁睁的看你把市场占去吗？不可能。

那怎么办，只能也光脚下场，和你搞一样的活动，直接打擂台。

这样只会让市场把便宜占去，各大小厂家也会因为财务等各种问题纷纷走向死亡。

“关怀！

你分析的太准了！

有天下班，我看到小区门口的小卖部，有别的厂家也在这样搞活动。

我一想这也瞒不住啦。

索性第二天上班我就直接找领导把我们的方法告诉他了。

结果没半个月，啤酒就又卖不动了，而且厂里财务汇报，这个价钱出货厂里一直在赔钱。

所以局里领导马上上会，想赶紧把这个烫手山芋扔出去。”

“那说了会以那种方式承包了没有？”

我又接着问道。

“说了。

第一种方式就是整体打包出售出去，领导很倾向于这种方式。

但是设备加厂房，还要负责安排啤酒厂的职工，成本太高了，根本就没人愿意接手。

所以又给出了第二种方式，局里每年收取一定的费用，让给个人管理，但是盈亏自负。

我觉得两种方式风险都太大，所以就着急忙慌的找你来商量一下。”

听完这些我闭目思量了一会，就摇了摇头对我姨说道。

“姨，这两种方式都不可取。

第一种需要的资金太多了，咱们根本就拿不出来那么多资金来。

第二种方式虽说让给个人管理，但是企业还是归局里所有，受制约的地方太多了。

说是盈亏自负，但是亏了肯定归你，盈利了就不是你说了算了。

难保没有眼红的，等你把啤酒厂做好了，他背后使点手段就把你的管理权收回去了。

你说是不是这么个理。”