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第2部分（第2页）

XIII

导论

例，描绘出以跨国协调强化竞争优势的方法。

第二　篇的最后一　篇文章，“跨地　点的竞争：通　过全球化战

略增　强竞争优势”

，是　本书的第二篇　新作。

它将　国际化战略的

两个层面—地点与全球化网络结合起来。

要了解竞争优势的

一般含义，价值活动的概念很重要，同时也是国际化战略的基

本架构。

当企业的竞争跨越国界后，它的活动可以扩散到许多

地点，以利用其他点上的优势，并以许多方式协调这些分散的

活动，发挥网络的优势。

“跨地点的竞争”

试图发展出某一特定行业中全球化战略架

构的含义。

全球化战略的重点是，守住企业总部或产业簇群根据

地活动的创新优势，同时又把其他活动扩散至其他地点，以争取

低成本的材料和进入外国市场的机会。

通过协调，可以将这些分

散的活动转型为一个全球网络。

早期只偏重全球化和网络的思考，

显然过于简化。

这篇新作的目的在于，把全球化战略的思维提升

至另一境界，它也说明了全球化战略只是许多跨地区竞争的特例。

同样的架构也适用于致力成为全国性厂商的地方性厂商。

以竞争力的方式来解决社会问题

深入了解国内和国际竞争，提供了洞悉广泛社会问题的能

力。

因此，第三篇是以讨论环保的文章开场。

“绿色和竞争力：

解开僵局”

，由我与卡拉斯·林德（Claas　van　de　Linde）合作写

成。

由于环境标准常给企业带来成本上的负担，改善环境被视

为与经济竞争力水火不容。