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第15部分（第1页）

免重蹈覆辙；静观其变的企业则必须认识到自身的弱点。

要生

存，企业必须了解何谓良好的公司战略？

竞

争

论

118

竞争战略考虑的是，企业如

何在各个行业中创造竞争优

势。

公司战略则关心企业应

该进入哪个行业竞争，以及

总管理部门应该如何管理旗

下的事业单位。

一幅黯淡的景象

尽管公司战略成功的传闻不绝于耳，却没有足够的证据可以

衡量公司战略的成功或失败。

大多数的研究都以购并者在股票市

场造成价格的波动为指标；亦即企业宣布购并前后的股价变动。

这些研究显示，购并者的市场价值变动不大，甚至造成微

幅下跌，很难认真考虑这项变动的意义。

1　然而，短期市场反应

不足以评估长期是否成功，真正专业的管理人也不会以这种方

式评估战略。

研究公司的长期多元化计划，是检验公司战略成败一种更

有效的方式。

我在研究3　3家管理声誉甚佳的企业时，便采取一

种独特的方式，检查大公司过往的记录。

（这项研究的细节，请

参考专栏“相关数据从哪来？”

）研究中，每家企业平均进入8　0

种新产业，以及2　7个新领域。

在这些新尝试中，7　0　％属于购并，

2　2　％是成立新公司，另外8　％是联合投资。

像I　B　M、埃克森、杜

邦和3　M等公司，都把重心放在成立新公司之上。

而A　L　C　O标准