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第21部分（第2页）

扇窗　；他们对厂商　施加高标准的　压力，激励厂　商改善、创新　、

提升自我以进入更高级的市场区间。

一如生产要素条件，需求

条件也是以强迫厂商面对最严苛挑战的方式，而令厂商形成优

势。

本地的价值观与环境会导致极端严苛的需求。

比方说，日

本消费者居住在小型、紧密的家庭，必须面对湿热的夏季与高

成本的电力能源，这真是充满挑战组合的环境。

为了要回应这

样的环境需求，日本厂商抢先开发出小型、安静，且具有省电

型压缩机的冷气机。

一个产业接一个产业，日本市场严苛的限

制强　迫企业从事创　新，引导产品　走向轻薄短小　（k　e　…　h　a　k　u　…　t　a　n　…

s　h　o），并获得国际社会的接受。

当本地客户的需求能够预示或改变其他国家的需求时，也

即　为　全球　市　场　趋势　提　供　持续　性　的　“早　期　预　警指　标　”

（　e　a　r　l　y　…

warning　indicators）时，本地客户就可以协助本国厂商获得优

势。

有时候会因为一个国家的政治价值改变，影响到其他方面

的需求，进而引发新的需求。

瑞典长期关心残疾人士，引导出

相关产业愈来愈大的竞争力。

丹麦的环保主义，导致对水污染

控制设备和风车产业的成功。

一般而言，当该国的价值观在海外扩散时，企业便可以预

期到，本国的价值观与品味将成为全球化趋势。

美国企业在速

食和　信用卡方面的　全球性成功，　反映出美国人　对便利的需求　，

以及把此种经验传播至世界各地。

国家要向外传递价值观和品

味，可以通过媒体、培训外国人，或靠政治影响力与本国企业

和公民的海外活动等渠道。

竞

争

论