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第25部分（第2页）

多如牛毛，事事需要与政府对话，或司法体系无法快速而公平

地解决争议，企业的运作就无法展现效率。

这些情况会消耗资源与经理人的时间，对顾客价值却毫无

帮助。

道路系统、企业税率、司法体系等产业环境的各个方面，

会对所有产业都造成影响。

这种整个经济方面（或水平切面），

也可以说是发展中国家竞争力无法发展的障碍。

不过，无论是

发达国家或其他地方，产业环境的一个关键方面是特定产业簇

群（　例如出现特定　形态的供应商　或大学科系）。

　产业簇群因此

成为企业战略和经济政策中重要的角色。

要掌握某地点产业环境的本质，主要挑战是当地对生产力

和生产力成长的大量影响因素。

在《国家竞争优势》书中，我

以钻石图形的四股交互关联的影响力，来模拟地点对竞争的影

响力。

这套钻石体系可以简化整套理论（见图7　…　4）。

7　此架构中

有些要素特别值得予以强调，因为它们有助于我们了解簇群在

竞争中所扮演的角色。

如图7　…　4显示，生产要素元件包括有形资产（如有形的基础

建设　）、　信息、法律　体系、大学研　究机构等企业　赖以竞争的要

件。

要增加生产力，生产要素元件必须改善其效率、品质，最

后还必须专业化，以迎合特定产业簇群。

专业化生产要素，尤

其是那些将创新与升级加以整合者（如专业的大学研究机构），

不仅能培养高度的生产力，而且也比较无法通过交易，在其他

地方出现。

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第二篇

地点的竞争力

企业战略与竞争的时空背景，也就是商业规则、诱因，与

规范当地竞争形态和激烈程度的标准。

经济体生