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第25部分（第7页）

因　此当　本地供

应　商竞争　激烈　时，产　业簇　群代　表一种　先天　上更有　效、　且更有

效　率分配　资源　的组织　形式　。

当　具有实　力的　本地供　应商　并不存

在　时，产　业簇　群就必　须在　外界　寻求资　源，　但这并　非是　最理想

的安排。

向产业簇群内部成员寻求资源（“当地”

采购），远比到远

地采购的交易成本低。

当地采购会使库存需求降至最低、遏止

供应商哄抬价格、违约背信的投机行为，并使活动透明化；但

相反地，任何供应商差劲的表现，都会影响产业簇群其他成员

的信誉。

在产业簇群内部采购，使得沟通更方便，也可以减少

修改的成本，并使辅助性和支援性的合作，如安装、纠错、人

员使用培训、检修、即时维修等更方便容易。

当其他条件一致

时，当地采购通常优于远距离采购，尤其是涉及基础技术、信

息、　服务内容的先　进专业化元件　。

（要注意，此　处所指的“当　227

第二篇

地点的竞争力

地”

，意　味企业即使总　部不在当地，　但仍在产业　簇群内有技术

资源等实质性投资）。

与远距离的供应商建立正式的战略联盟，可以减轻远距离

采购的某些不利性。

然而，正式的联盟会带来复杂的交涉，以

及监督上的问题，并使得企业缺乏弹性。

企业在当地产业簇群

中紧密、非正式的关系，则能提供绝佳的解决方案。

在产业簇群内部采购元件，也比垂直整合更具效益和效率。

在生产零部件和训练等领域，借助外部的专业人

员通常更能节省成本，也比内部单位的回应更迅

速。

垂直整合则会消耗管理层的注意力。

反过来