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第25部分（第9页）

品或服务更容易被取得。

例如波士顿由于金融服务产业簇群的

纵深程度，而成为企业高级主管在举办公开上市说明会时，都

会不约而同地选择波士顿，进而降低波士顿的机构投资者对所

投资企业之管理层的直接接触成本。

在寻求优势的厂商眼中，产业簇群也是一个提供专业化和

有经验员工的集中地。

产业簇群如同这类员工的人才库，它降

低了招募时的搜寻与交易成本，也尽可能使工作配对更有效率。

除此之外，因为产业簇群代表了机会，降低了员工改变工作地

点所可能发生的风险，也减少了企业到其他地方寻求专业人才

的成本。

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产业簇群有可能因产业的集中而造成组装元件和劳动力的

稀少，进而增加企业成本，反而损及其在这两项资源上的优势

（另一个形成产业簇群的可能成本是拥挤。

这通常出现在大型、

多元　化的城市中，　而非产业簇群　自身的问题）。

　如此一来，在

当地采购大量元件的能力便会低于在外地采购。

由此可知，更

重要的是，产业簇群出现时，不仅创造当地对专业化元件的需

求，同时也增加了它们的供应。

产业簇群所在之处，便会有专

业人力、服务和零部件，以及许多创造它们的组织，其程度远

超过其他地点。

虽然这里的竞争比较激烈，但仍不失为明显的

好处。

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第二篇

地点的竞争力

当地缺乏有实力的供应商，也会影响产业簇群在元件上的

优势。

如果供应商或其他机构流失，远距离采购或正式的联盟

可能是必要的。

然而，产业簇群与生俱来的好处，仍会鼓舞本

地供应商升级，当地企业也会鼓励新的供应商加入，或由远地