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第26部分（第6页）

商和伙伴能够在创新过程中，紧密地合作，才能确保所提供的

材料　能满足企业的　需要。

当时通　常也能聘雇到　新的专业人才　，

以填补因发展新做法所造成的人力缺口。

创新过程中的互补性，

在紧邻的成员之间更容易达成。

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第二篇

地点的竞争力

产业簇群内的企业更能以较低成本做实验，并延缓大规模

的计划承诺，直到它们确信一个新产品、新工艺或服务能够横

扫千军为止。

相反地，依赖远距离采购的企业在订立契约、确

保运送时间、获得相关的技术与服务支援，以及协调互补性企

业上，都面临了更大的挑战。

而依赖垂直整合的公司，不但面

对着惯性与困境，如果创新侵蚀了内部资产的价值；而且也面

对着限制，假如必须维持目前的产品或过程，而同时又发展新

产品的话。

强化这些创新的其他优势，完全来自于压力，如竞争压力、

同行竞争、持续性比较等，这些压力都会出现在地理上集中的

产业簇群。

基本环境的相似（如劳动和设备成本）以及多个竞

争对手的存在，迫使厂商必须以有创意的方式使自己有别于他

人。

创新压力节节升高。

产业簇群中，个别企业很难长期保持

领先，但是许多企业比在其他地点的公司进步更快。

然而　，在特定环　境中，产业簇　群的成员也　可能延缓创新　。

当产业簇群具有一致性的竞争方式时，群体思考通常会强化原

有的行为模式，抑制新的点子，造成排斥采纳创新的僵化做法。

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产业簇群也不会支持真正激进的创新，因为此种创新可能会使

既有的能力、信息、供应商和基础建设逐渐丧失影响力。

原则

上，在这些环境中，产业簇群的成员不会比单打独斗的厂商更

糟（　当两者都是向　外采购资源时　），　但是前者在　察觉改变的需