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第31部分（第2页）

比方说，

根据产业簇群研究，政府在帕拉福格（P　a　r　a　f　r　u　g　e　l　l）设立一

个木料的研　究与应用中心　，目前已发展　出研究木料　品质的

国际标准。

　不过有些厂商　也指出，政府　最佳的服务　是，刺

激产业簇群成员间的对话。

在整个产业簇群的发展过程中，一个最主要的收获是，

让政府官员　转变成知识丰　富，并愿意聆　听厂商的听　众。

政

府内部不同　机构、部门之　间的对话，同　样也在增加　，协调

也有所改善。

加泰罗尼　亚的经验，为　应用产业簇　群方法提供了　很多

宝贵的教训。

首先，产业簇群发展时，一个最大的好处是，

大家会寻求共同的机会，而不只是讨论共同的问题。

其次，

领导人在强　调产业簇群的　价值时，应该　维持低姿态　；开始

时的推广宣　传，应该有所　节制，避免创　造不成熟、　不实际

的期待，并　减少政治的与　其他的反对力　量；第三，　在产业

簇群中崛起　的领导人，往　往攸关改善这　个产业簇群　发展的

成败。

最后　，产业簇群计　划受惠于苏维　拉部长积极　密切的

支持推动。

　苏维拉部长根　据他的商业训　练和出身，　将这项

流程从政治中脱离出来。

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第二篇

地点的竞争力

图7…14　民间部门对产业簇群升级的影响

同业公会与共同体的角色

可单独影响产业簇群发展的个别厂商，往往是产业簇群的

先驱者或领导厂商，因为它们从中获利最丰。

不过，涉及产业

簇群的重要外部因素和公共物品的问题，就需要靠非正式的网

络、　正式的　同业公会　、企业集　团，和其　他共同　体（c　o　l　l　e　c　t　i　v　e

b　o　d　i　e　s）等组织，它们在运作上会更合适。

比起产业中的个别成员，同业公会代表全体或部分重要的

产业簇群成员，因此能引发更大的注意力，或取得更大的影响

竞

争