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第33部分（第9页）

地点的竞争力

关系。

要发展一套新的交换机系统，最初的研发投资也增加到

1亿多美　元，只有主要　国际大厂能胜　过爱立信。

　此外，电子化

走向也破坏了爱立信与小国电信公司之间的长期关系。

很明显

地，为了配合各国需要，每一台电子交换机的软件都需要大量

的固定成本投资，这使得爱立信赖以成功的小型电话系统的新

技术，变得非常昂贵。

表8…2　爱立信的技术杠杆工具：通过模块化设计，降低软件成本

代表　性系统　所需　新模块　目前（使用　的模块）

第一　年　瑞典　S　。

　d　e　r　t　a　l　j　e　5　7　0

第二　年　法国　奥兰（O　r　l　e　a　n　s）　2　2　5　7

第三　年　芬兰　阿堡（A　b　o）　0　7　7

资　料来源　：波　士顿顾　问公　司，《　瑞典　产业政　策的　架构》，U　b　e　r　f　o　r　l　a　g，　斯德　哥尔摩　，

1　9　7　8年。

爱立　信知道，小　型交换机终将　采用电子技　术。

与此同时　，

它还面对丧失在小型市场地位的可能性，因为它无法满足全球

竞争的赌注。

爱　立信　采取一　种先　发制　人的　策力性　创新　方式　，以作　为回

应—这是一套模块化技术，将电子功能引进小型交换机内。

此

外也发展出一系列套装的模块软体，能够用在不同的组装上，以

可接受的价格，来满足多元化电话系统的需求，而且每套后续性

的系统，所需的新模块并不多。

如表8　…　2显示，第一套系统，由瑞

典的S　。

　d　e　r　t　a　l　j　e安装，全部需要新的模块，但是到了第三年，芬兰

的阿堡（A　－

b　o）系统已完全不需要新模块。

因此，随着软件系统的

销售数量增加，爱立信快速地分期摊销研发成本，形成规模经济。

随着电话系统变成电子式，爱立信的成长?