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第37部分（第4页）

。

　客　户　的需　求　也能　在　其

他地　方获得满足

。

　专　业　化产　业　区间　中　罕

见　的　当地　需　求，　此　区

间　可　提供　全　球性　的　服

务

。

　当　地　的　情况　鼓　励　企业　作

适　当形式的投　资和升级

。

　当　地　竞　争对　手　之　间激　烈

的　竞争

方性优势的一个重要来源。

矛盾的是，当地点的优势却是某些生产要素的劣势时，反

而可能会导致竞争优势，因为它们会引发创新，并刺激专业性

机构的发展。

例如在荷兰，恶劣的气候和土地匮

乏，让厂商在温室种植、栽培、切花处理等技术

上的创新，并有每年6　0％的花卉产品是出口的佳

绩。

相反地，有些地点因为拥有充沛的劳工，廉价的土地和丰

富的天然资源，企业倾向于滥用这些资源而不考虑生产力，形

成他们面对不同地方，生产力高的竞争对手时的弱点。

当专业化资源充沛，当地机构能创造并更新这些资源，就

形成地点的外部优势和集体资产。

这项公共物品需要花时间建

设，并通过许多企业、机构和政府部门的累积投资。

这些外部

优势一旦出现，便会减轻个别企业的内部成本。

企业虽然能以

全球化、运用外地资产解决问题，但是很多地点并非那么容易接

近。

战略与竞争的时空背景　当法规、社会规范和诱因所处的

时空背景，在生产力竞争上具有地点的优势时，它们会以适当

的形式，巩固企业对特定产业持续投资。