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第37部分（第8页）

得特殊的优势。

与需求优势的情况一样，本地供应商与相关产业所带来的

好处，将使得发展出来的创新很难让他人从远地复制。

高度应

用技术和专业化技能是很难学习、累积和转移的。

原料、标准

零部件，以及一般用途的机器设备，不太需要相关信息与技术

交换的话，全球化搜寻来源将可发挥最大的效果。

从海外寻求

物料来源，虽然会降低弹性，但是涉及较低的交

易成本，并且也对创新过程的影响较小。

本　地供　应商和　相关　领域　厂商　的重　要性，　加

上本地需求条件，构筑了交互关联产业的产业簇群基础。

关于

产业簇群，在第七章中有详细的讨论。

产业簇群包括专业化供

应商、提供服务厂商、下游（如销售渠道或顾客）产业、提供

信息厂商、提供基础设施厂商，以及相关领域的企业等。

关联

性机构如同业公会、标准制定机构，以及大学相关科系，也是

建　构产业　簇群　的一部　分。

　产业簇　群代　表一个　集

体　资产，　它会　创造一　个企　业可以　很容　易并有　效

率地组合信息、技能和原料的环境。

这会提高生产力和创新速

度。

第二篇

地点的竞争力

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全球化（或跨地点）的战略

必须从独特的竞争定位开始，

这可导致明确的竞争优势。

企业应该从本身最有独特优势

的行业和产品线开始全球化。

本地的钻石体系

这四类地点优势结合起来所形成的钻石体系，远比其中单

一部分都重要。