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第38部分（第2页）

目标，此种做法成功的机会不大。

不要收购一连串定位不同的

公司，除非这些公司在本质上有所不同；另一个做法，是将它

们予以重新定位，整合于母公司的战略之下。

少了一致的定位，

竞

争

论

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企业将缺少实质性竞争优势，而且无法累积声誉。

此外，跨国

的整合活动努力也会因此事倍功半，以受挫告终。

适当的地理扩展，仍是使企业能够成长，但不危及特定战

略的最好方式之一。

在一致性定位下的全球化扩张，将会强化

企业本身的优势。

反过来说，一味收割既有市场的战略，将会

危及企业本身的独特性。

在较小国家中的企业，它们最大的成

功障碍是，想要通吃所有产业区间。

正确的做法应该是，留在

锁定的产业区间，并追求更大的国际市场机会。

针对每一类产业，建立一个清楚的母国基地　要在每一个

在战略上有所不同的行业内竞争，企业必须要有不同的母国基

地（公司总部坐落的地点并不重要，只不过反映出历史因素或

便利性而已）。

行业的母国基地，是战略制定、核心产品与工艺技术的创

造和维持，以及关键多数的精密制造和服务性活动所在地。

仅

仅只是一个协调中心是不够的。

这类活动的关键多数，如果都

坐落在一处，将能造成更容易的沟通、更好的跨功能协调、更

快的决策，而达到巩固快速进步的效果。

企业选择的地点，也

最好　位居地方性的　产业簇群，以　便掌握生产力　和创新的好处　，

因为这种地点本身就提供很多的活动。

母国基地应该对所进行