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第39部分（第3页）

有关生产力竞争的新范式，提醒大家有关处理扩张性的垂

直整合的问题。

垂直整合会消耗资源并造成缺乏弹性，因此应

该限制在与总体活动密切联系的活动上。

其他方

面，企业最好能发展与当地特殊工具机和原料供

应商密切的关系。

多元化也应该循产业簇群的路径进行。

借由多元化，企业

第二篇

地点的竞争力

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企业绝不能在攸关自身竞争

优势的关键资产上依赖结盟

伙伴。

垂直整合会消耗资源并造成缺

乏弹性，因此应该限制在与总

体活动密切联系的活动上。

不仅能规范本身的内部资产，也能应用进入特定地点的独一无

二资产，例如供应商、研发中心和技术人力等。

惠普科技从测

量仪到信息系统和医疗设备的多元化，正是依循这些原则，而

这些领域也恰好是美国独具实力的领域；诺和诺德工业从胰岛

素到工业酵素的发展，也是依循产业簇群的路径；本田公司由

摩托车到汽车的多元化亦不例外。

相关的技术和技能开始结合

时，创新通常已在产业与产业簇群之间的夹缝中萌芽。

比方说，

本田公司开展它的汽车工业，是靠本身在制造摩托车的小型发

动机　技术专业。

它　结合这项条件　和日本汽车产　业簇群的资产　，

包括数目众多的供应商，鼓励轻薄短小设计的省油的需求条件。

母国基地升级　企业在一个行业中的竞争优势，不仅要看

企业内部，还与行业所在的当地环境有关。

如果缺乏一个基础

稳健的母国基地，产业在生产力成长和快速创新的能力都将会

式微　，也无法组合　资源、技能、　技术和攸关竞　争优势的信息　。

尽管分散精密生产或向外寻求关键零部件与工具机的行动，通

常能弥补母国基地的弱点，并看到短期成效，但是企业的长期