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第39部分（第7页）

户　，导致　密集　的竞争　，并　且让　北方电　讯的　顾客持　续将　他们的

中　央机房　交换　机能力　升级　。

美　国企业　在集　成电路　的制　造和系

统　软件设　计上　，提供　相关　产业　强劲的　支援　能力。

　美国　市场对

外　国竞争　对手　的开放　性，　甚至　远超过　美国　本地厂　商之　间的竞

争　（在　电　讯设　备　方面　，外　国　政府　一般　倾　向于　保　护本　地市　场　，

支持垄断的供应商）。

另一个很有趣的例子是，威森（We　s　s　o　n）在1　9　9　3年研究中

描述，当韩国的现代集团发现无法跟上世界潮流时，就将个人

电脑母国基地从韩国迁往硅谷。

在个人电脑产业，当所有竞争

厂商都在国际间寻求低成本的零件，脱颖而出的关键就在快速

推出新机种，满足不断演进的顾客需求和是否能成功地取得变

化中的经销商渠道。

在这些领域，美国的条件远超过其他地方。

传统上，外商直接投资（F　D　I）已经被视为一种母国基地的优势。

威森　使用数字证据　证实，母国基　地广泛地寻求　外商直接投资　，

也就　是说，外商直　接投资的方向　，在于取得其　他地点的优势　，

第二篇

地点的竞争力

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甚至将企业的母国基地迁往他处也未尝不可。

由发展中国家进行全球化竞争

在国际经济中，发展中国家已经变成一块快速成长的版图，

许多发展中国家的企业是出口厂商。

问题是，发展中国家的舞

台，也引发企业走向全球化战略的某些特定问题。

最基本的挑战是，如何从比较优势转变成竞争优势。

大多

数发展中国家的企业国际化，是通过向跨国公司接单，出口资

源、劳动力密集商品，或产品代工，这主要是靠资源和劳动成

本。

这类出口主要对象是先进经济体。

要扩张到其他发展中市

场，包括邻近国家，其机会就受到生产要素条件和政府保护政

策等类似的限制。

要超越这些传统的国际化模式，发展中国家的企业需要创

造出与众不同的战略。