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第40部分（第1页）

7。

　参见C　r　i　s　t　e　r　n　a（1　9　9　3）。

8。

　例如J　a　i　k　u　m　a　r与U　p　t　o　n（1　9　9　3）。

9。

　这一组活动因行业不同，其组成会有所不同，可以称之为以母国

为基础的活动（home　…based　activities）或核心活动（core　ac　tivities）。

10。

　参见波特（1　9　9　0）。

11。

　To　m　a　s（1　9　9　3）在制药业证实了这一结果。

在制药业中，如果在

当地存在竞争对手（和严格产品准入规则），那么这样的企业往往是最具

革新精神的。

12。

　一些观察家常常借日本与意大利工业区的例子来阐述协同比竞争

更适合作为竞争的基础。

正如钻石理论所强调的，上述观点混淆了买方、

卖方与当地机构之间的垂直协同与竞争者之间的水平协同。

在日本与意大

利成功的产业中是很少具有水平协同的［如在系列（k　e　i　r　e　t　s　u）中并不包

括直接的竞争对手］。

13。

　例如波特和van　de　r　Linde（1　9　9　5）。

14。

　亦参见K　o　g　u　t（1　9　9　1）。

这些本地化优势与R　e　i　c　h（1　9　9　1）认为资

源、信息与技术是自由流动的这一观点是不相符的。

R　e　i　c　h把研究焦点放

在熟练工人上，他企图以此来跳过前述的不一致。

15。

　本田公司进一步本地化的举措与其在母国建立新产品流水线有

关。

16。

　对跨国公司组织问题的有益论述参见B　a　r　t　l　e　t　t与G　h　o　s　h　a　l（1　9　8　9）。

17。

　进一步的探讨，参见波特与F　u　l　l　e　r（1　9　8　6），及波特与G　h　e　m　a　w　a　t

（1　9　8　6）。

18。

　Enright（1　9　8　9）。