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第43部分（第2页）

成本上的不利之处。

比方说，面对本国工资成本太高时，企业

会自动将只需要低技能劳工的部分迁往国外。

面对原料短缺时，

企业能找出替代材料，或干脆创造一个人工合成的新材料。

为

克服空间成本过高，日本企业率先发展出零库存的生产，并避

免在工厂储存备料。

如今，光有资源是不够的，发挥资源生产力才能形成竞争

力。

企业能以更有效率的方式生产产品，或提高产品对客户的

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

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价值，让客户愿意以更高的价格购买产品，这些都是提高资源

生产力的做法。

愈来愈多的国家和企业，竞争力

来自于它们能应用最先进的科技和使用原料的方

法，　而非它们拥有　成本最低的原　料。

因为技术　正持续变迁中　，

新的全球竞争力范式的先决条件是，能快速创新的能力。

对于现有环保政策的主张，新的范式对如何进行环保，如

何规范环保，以及法律应该严格到什么程度等，具有丰富的参

考价值。

这个新的范式将使改善环境与竞争力合二为一。

无论

资源是自然的质材，或是人力及资产，重要的是利用资源的生

产力。

环境的进步需要企业从事创新以提高资源生产力，这也

正是全球竞争的新挑战所在。

抗拒创新的污染后果，不仅造成

环境受到伤害，正如美国汽车工业在2　0世纪7　0年代的情形，还

会导致在全球经济中丧失竞争力。

发展中国家死守着浪费资源

的方法，置环境标准于不顾，原因是这些高标准“太昂贵”

了。

但是如此一来，使它们仍然缺乏竞争力，一直停留在贫穷的境

遇中。

事实上，产业因应环境问题的方式，将是它整体竞争力的

主要指标。