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第44部分（第4页）

重来而获得新生。

1　9　8　1年时，这家公司除了6家在城中区赚钱的

门市外，其他分店都结束营业。

重点放在现金付款的商品，并

以清仓价格销售，让金巴兄弟重新成为一个有竞争力的零售商。

今天，这家公司已有1　4家分店，大多数坐落在芝加哥的城中区

里。

无独有偶地，“即购”

超市（Stop　&　Shop）、“超纯”

超市

（Purity　Supreme）等企业，纷纷在波士顿的城中区开设新店。

另一个城中区市场的重要条件是它的特质。

在美国，大多

数的　产品和服务是　设计供应给白　人消费者和企　业。

如此一来　，

产品造型、零售概念、娱乐、个人和企业的服务都不足以满足

城中区的消费者。

尽管“小区间”

（m　i　c　r　o　s　e　g　m　e　n　t　a　t　i　o　n）在内陆

破败地区形成的速度向来缓慢，但是它仍是某些小型企业的希

望所在。

事实上，城中区的消费者代表一个可望有大幅成长的重要

市场，企业坐落在城中区里，将拥有了解与满足该地区消费者

的　能力。

　比方　说，总　公司　设在迈　阿密　，由　拉丁后　裔所　经营的

“关心佛罗里达”

公司（C　a　r　e　F　l　o　r　i　d　a），通过把行销方针对准拉

丁裔的消费者，而快速扩充它的保健业务。

底特律环球葬仪社

因为锁　定非洲裔美国　人的墓园，业绩　成长到3　0　0万美元。

许多

由少数民族所经营的成功（虽然未必在城中区）大企业，往往

竞

争

论

400

因服务城中区居民文化、种族需求而形成优势，例如食品类中