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第52部分（第8页）

这些提

案也无法提出问题的核心本质。

因为，所谓的“客观”

外界人

士与经营团队的想法大同小异，他们既非这个产业的专家，也

缺乏该公司对产业未来客观评估时所需的详细知识。

此外，如

果所有者、经理人、股东的目标仍不一致，强化其中一方，只

会误导整体体系的方向。

第四　套提案是增　加配发给经理　人的股票，　以将励其表现　。

然而除非限制经理人处分这些股票，此举只会增加炒高股价的

压力。

最后，有些提案在寻求提高美国整体竞争力的同时，也间

接提出了投资的问题。

例如要求政府对特定产业部门提供补贴、

创造联合生产投资，将美国反垄断法规松绑等。

这些方法可能

容许企业作更符合经济效益的投资，但是会带来抑制创新和戕

害竞争力的风险。

这些提案并未凸显为什么企业似乎不能针对

竞

争

论

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竞争力的需求加以投资。

要彻底解决美国资本分配体系的失败，

惟一的方式是将整体体系视为单一体系。

体系改革的方向

改革的目标应该是，创造出一个经理人员能为公司解决长

期价　值的投资体系　。

资金提供者　与企业的目标　必须予以整合　，

以便投资者能追寻那些能培养适当投资选择的优质信息。

总裁

与高级经理必须鼓励那些有助于建立竞争力的投资形式，来组

织与管理公司。

公共政策的制定者必须制定法律和规范，将个

人提案与公共利益结合。