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第6章 优秀的创业者大多是优秀的产品经理（第4页）

创新其实并没有大家想象得那么复杂和高端，并不一定非得追求技术上的重大革命，把复杂的产品变得简单方便也是创新，将价格高昂的产品变得便宜甚至免费也是创新。

很多时候，创新仅源于一个非常小的细节，我称之为“微创新”

。

创新可以分成三种形式：用户体验的创新、商业模式的创新以及技术的创新。

技术的创新就是前文说的发明，在科技不断进步的今天，发明创造出一种全新的材料和材质已经变得愈加困难，需要大量人力、物力和各种资源的高度配合，单枪匹马难有所成。

如今互联网行业的创新，多数集中于用户体验的创新，其次是商业模式的创新。

将复杂的产品变简单就是用户体验的创新，而将收费变成免费则属于商业模式的创新，这两种创新都比较适合初创公司。

360的同事们在2017年愚人节开玩笑，说我们也要做个有技术含量的共享单车产品，引发业界的众多猜测。

由于涉及360未来的产品方向，于是很多人来问我事情的真相。

互联网共享单车的竞争已经很激烈了，360在短期内肯定不会介入，但不妨聊聊这个话题。

共享单车最初属于用户体验的创新。

和以往政府支持的公共自行车相比，共享单车不受停车地点的限制，随骑随停，用户再也不用花费大量的时间去固定停车地点取车和停车，大幅提升了骑行者的用户体验。

我当时就曾预言，共享单车最后很可能不收押金甚至免费。

这个预言很快应验，现在的共享单车不仅有免费骑行，有的还能领到红包。

这就从用户体验的创新升级为商业模式的创新，最后肯定会通过其他方式来实现商业化变现。

我数年如一日地在各种场合谈创新，就是希望能够将创新的“遮羞布”

扯开，将其从“神坛”

上拽下来。

我认为创新是人人可为的，无论初创企业还是产品经理，只要能对现有产品体系或者商业模式进行哪怕极其微小的改进，也是“微创新”

。

需要重点强调的是，创新（包括颠覆性创新和微创新）其实是企业责任感的一种表现。

事实上，今天的中国互联网产业经过了20多年的成长，已经取得了长足的发展，很多互联网企业都取得了不错的成绩，甚至有些企业在世界上都占据了一席之地，这是中国互联网人的骄傲。

电影《蜘蛛侠》里有句话，叫作“能力越大，责任越大”

。

我觉得中国的很多互联网公司不应该再将自己看成一个小公司，只是一门心思地考虑收入和市值的增长，还要考虑社会责任感。

值得肯定的是，无论汶川地震还是玉树地震，中国的很多互联网企业都非常积极地出钱出力。

但是坦率地说，中国的很多互联网企业都比较年轻，我们的很多企业家每天还都忙于工作，不可能花太多时间和精力去参加各种慈善晚宴和公益活动。

因此，我个人认为，中国的互联网企业在为用户提供产品和服务的过程中，就要体现责任感，通过一个又一个微创新为用户提供更有品质的产品和服务。

当年，英国石油公司在美国墨西哥湾的原油泄露事件造成了巨大的问题和隐患，但是该公司通过捐款赢得了“有责任企业”

的称号，我认为这样的责任感就是一个笑话。

1.行业呼唤创新

我一直很赞同美国的一本经典商学院教材中关于颠覆式创新或破坏式创新的看法，认为正是这种不断的颠覆和被颠覆，才推动了产业的进步以及技术和产品的创新，这也是硅谷能够不断推陈出新的原因。

因此，美国的互联网行业基本上5~10年就能彻底换一拨人。

在硅谷式的创业哲学里，颠覆和破坏是两个褒义词，但在中国则完全相反。

中国传统文化讲究的是和谐、中庸、不为天下先，这对行业巨头是有利的，但对整个行业的发展没有好处。

因为行业巨头没有创新的动力，就像曾经的诺基亚和摩托罗拉，它们会将主要精力用于维护现有优势，即使安卓系统已经摆在面前也不去珍惜。

通过综合的资本运作，中国的一些互联网巨头对整个行业的把控力其实比几年前更强了。

即使如此，很多巨头也还是不愿意尝试创新，他们太害怕失败，不愿意尝试新东西。

越大的公司，越觉得创新还是留给小公司去做比较合适。