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导言（第7页）

本书是二人合作的产物，采用的是两种截然不同的视角。

一种是雅各布·戈登堡所代表的学者视角。

雅各布是个当之无愧的“实验室白鼠”

，平生一直致力于思维与创新的相关性研究。

他的研究成果是这些创新策略的基础，并曾发表在权威科学期刊上，被各大公司广泛应用。

但截至目前，这项成果还未在大众中广泛普及。

另一种视角来自德鲁·博迪，他是一位有着25年实践经验的引领企业创新浪潮的专家。

我们戏称其为“民间白鼠”

，因为他已经在全球各大公司的董事会上，运用这些创新策略协助解决了无数个现实的商业难题。

如果说雅各布深谙理论，那么德鲁则更清楚地知道如何将理论应用于实践。

在此之前，德鲁走过了一段无比艰辛的道路。

在认识雅各布的数月前，德鲁遇到了一名“创新顾问”

，他声称有一套独门绝技，能帮助其创造出令人震惊的新产品。

这话听着有些玄，所以德鲁打算一探究竟。

他去了这位顾问所在的那家公司，想找些一手资料。

但眼前所见却让他大吃一惊：员工们都穿着牛仔服和斯凯琦休闲装，看起来根本不像公司白领。

他们玩儿飞盘，把自行车悬挂在天花板上。

很显然，这不是一家普通的公司，它在明确地传递一个信息：这儿的每一个人都是创新专家。

他们宣称自己有一套完备的创新体系，并且有一系列精妙的工具和手段来做支撑。

而且，这套体系有个特别的名字，已经被创新顾问进行了商标注册。

德鲁被吸引住了。

他认为，一家公司如果认为某项发明的产权有必要得到保护，那么该项发明一定物有所值。

于是，德鲁说服强生公司的高管试试这套创新体系。

在老板的首肯下，公司花费了100多万美元，动用了全球各分公司的几百名员工，尝试了这套“万全之策”

。

可惜，数月的辛苦只换来5条微不足道的建议。

这些建议在15分钟之内被汇报完毕，然后就进了垃圾桶。

无疑，德鲁的这次尝试一败涂地。

德鲁决定再也不会为一些创新策略所蛊惑了。

失败的阴影一直持续了几个月。

有一天，德鲁在《华尔街周刊》上读到一篇书评，里面介绍了市场营销学教授雅各布·戈登堡。

书评上有这样一句话：创新源于一系列策略模板。

德鲁还记得当时自己的反应：“这可能吗？如果真有这种策略模板，那也太神奇了！”

然而，刚刚经历的挫败如警钟一样，时刻在他脑海中敲响。

他决定检验一下雅各布理论的可行性，但这次，他决定审慎行事。

然而，了解这些策略模板之后，德鲁心服口服。

他决心一试。

他与强生公司的一位同事联手，在一种新的麻醉装置的研发上应用了这套理论。

详细的实验过程参见本书第二章。