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47 从他人的错误中汲取教训（第1页）

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“人人都可以是产品经理（套装共13册）（.shg.tw）”

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从他人的错误中汲取教训

那些能把坏事变好事的逆转高手令人肃然起敬。

他们把酸涩难咽的柠檬变成清爽可口的柠檬汁，把不值钱的石头变成昂贵的黄金。

如果“坏事”

是某种形式的失败，最后却被转化为成功，这种成就给人的印象就愈发深刻。

请注意，我们此处说的是把失败转化为成功，而不是经由坚持不懈、不断争取，或是“尝试、尝试、再尝试”

的心态所带来的成功。

我们的意思是，正是因为起初做错了，才有后来的成功结果。

扭转错误，让它开花结果，这样做的方法有很多。

有些需要实打实地投入时间和资源，比如重新规划商业模型，弥补系统中的漏洞，寻找新方法绕过不曾预料到的障碍。

这些都是大动作，往往也至关重要。

但小事情也很重要。

有一个化险为夷的简单方法容易得令人吃惊，你甚至不需要去琢磨自己从前犯过什么错误。

相反，我们的建议是，做个小小的改变，去想想他人曾经犯过的错误。

查理·芒格（CharlieMunger）既聪明又睿智——这些素质能给人带来巨大的回报。

正是由于具备这些特点，他成了沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）在投资公司伯克希尔哈撒韦（BerkshireHathaway）的合伙人与最信赖的顾问。

这间公司自从在1964年创始以来，就取得了行业内前所未有的成功。

有人曾经问芒格先生，他如何确保自己做出的每一个决定都是正确的。

他简短地答道：“我会看一遍我的蠢事清单。”

芒格先生有一份蠢事清单……里面满是笨拙的摸索，以及相伴而来的失败。

他没有遵循传统智慧，辨认并模仿那些导致商业成功的精明决策，比如畅销书《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）、《追求卓越》（InSearchofExcellence）和《基业长青》（MadetoLast）里逐年记录的那样，而是把时间花在了辨认并避免他人做出的、导致商业失败的愚蠢决策上。

那么，为什么一个表面上看起来很小的举动，竟能产生巨大的收效？这不仅对于芒格先生和伯克希尔哈撒韦来说是这样，对你也同样适用。

其中一个原因是，大规模的成功极少能归结为某个单一的因素。

伟大成功的基石一般都是由无数个精心设计、相互交织的因素构成的。

因此，要把这些都复制下来，或是挑选出最具决定性的那一个，必然非常困难。

但错误就不是这样。

一个错误——无论是由于缺乏必需的知识，还是对自己的能力过于自信，或是对盈利前景抱有幼稚的期望——能把一切摧垮。

因此，以下做法是有道理的：不但要做一份属于你自己的“蠢事清单”

，把他人犯过的商业错误记录下来，你还应该在一碰到要做重要决策的时候，就去把它看一遍。