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第7章 破解混沌 概率时机与运气（第10页）

破解混沌的一个方法就是拥有分销渠道。

如果你能贿赂电台让它们播放你的歌，那么做音乐的风险就会大大降低。

所以唱片公司为此努力了几十年，一直到联邦政府认为这种行为不合法，并且出台了联邦通信委员会（FCC）的《贿赂条款》。

如果你拥有院线，那么制作电影的风险就会大大降低。

所以，电影公司事实上在几十年里一直都拥有很多电影院。

一直到1948年，美国联邦最高法院裁定，这种行为构成了反竞争的寡头垄断，进而终结了这种好莱坞电影体系。

拥有分销渠道带来的问题并不是这种方法没有效果。

相反，这种方法太有效了，但是它是违法的。

第二种方法就是让受众生活在一个充满广告的环境中，借此来保证每一个可能对这个产品感兴趣的消费者都能了解这个产品。

在20世纪40年代，平均每一个美国人每年购买将近30张电影票，而近几年，这个数据降低到4张。

电影公司怎样才能把这些善变的人拉回电影院呢？它们需要把电影变成全国性的轰动事件，用巨大的市场预算支撑盛大的电影制作，不间断地进行广告宣传，用海报覆盖每一寸土地。

在1997年的一篇经济论文中，德·万尼表示，电影公司可以通过“史无前例的宣传开销”

来降低失败的风险，而这正是电影公司采取的手段。

随着市场花费的飙升，主要电影公司的数量在过去的20年里持续下降。

1980年，主要电影公司为1美元票房收入投入的广告费少于0.2美元；而现在，它们为1美元票房收入投入的广告费达到0.6美元。

最后，好莱坞从这本书第2章讲述的事件中受到启发，在熟悉性的基础上创造新产品，比如系列电影、改编和对经典产品的重新演绎。

在过去的20年里，好莱坞的核心战略逐渐向系列产品转移，特别是以超级英雄为核心的系列产品。

1996年，位列前10的电影中没有一个是系列电影或者超级英雄电影。

当时名列前茅的电影是《独立日》《龙卷风》《前妻俱乐部》。

基于漫画的电影的票房收入只占总票房的0.69%。

在之后的10年中，每年票房前10的电影大多都是后传、前传或者翻拍的作品。

在2016年发行的前371部电影中，有4部超级英雄电影——《美国队长：内战》《死侍》《蝙蝠侠大战超人》《X战警：天启》，它们占据了29%的票房总收入。

在某种程度上，好莱坞从老套的电视剧中学习到：如果一个故事有很好的观众黏性，就可以一直不断地推出新的续集。

系列电影的策略利用了角色和故事的熟悉性和“可预知性”

，是艺术混沌本质的商业解决方案。

但是，它同时也是对电影全球化的直接反应。

现在，美国人对于电影票的购买热情比电影发明以来的任何时间点都低。

同时，几乎所有的票房增长都来自东亚和拉丁美洲。

海外观众的增长激励电影公司生产视觉上的“罗塞塔石碑”

，也就是在任何语言文化中都能被理解的故事。

英雄利用爆破等手段摧毁坏蛋比任何语言都更加全球化。

系列电影可能是缓解电影生产过程中不确定性的一个原始手段。

但是这种手段带有创造力和经济层面的双重副作用。

好莱坞摒弃聪明灵巧复杂的剧情而转投超级英雄系列，观察到这个趋势的剧作家也转移到电视剧领域。

“电视领域的黄金时代”

和“电影的系列时代”

的重合绝非巧合。

包括网飞和葫芦网这种视频网站在内的各类平台播出的电视剧数量从20世纪90年代后期的100部增长到2015年的超过400部。