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049 毒瘤（第2页）

他做了那么多年的中层管理者，深知这些基层的管理者想法是什么。

他没有继续批评，而是语重心长地说：“陈艳，我知道你心里不舒服。

但你要明白一个道理，管理者和员工是两种不同的职业要求。

员工更重要的是自己把事情做好，而管理者的要求是督促别人做好事情。

前者的核心是做事，后者的核心是管人。

每个人的能力再强大，也是很有限。

就像我相信要是把你放到岗位上做车工，一定一个顶几个人。

可你能顶10个人，100个人吗？我想不能吧。

但要是你能管理好100个人，让他们发挥各自的能动性，那不就相当于你以一顶百嘛。

所以，作为一个管理者，你不能心里想着这个事情我做过了，就万事大吉。

你要想到事情不仅做够，而且是否做的很好。

如果公司是一座大厦，那你们班组就是大厦的基石，正是因为你们一块块基石都坚不可摧，大厦才不会倒塌。

陈艳啊，虽然我是老板，你是一名组长，但我们其实都各自有各自的责任。

我希望做一家有责任感，能带给员工幸福生活的企业，所以我一直很努力地拼搏。

而你呢，你的工作任务就是让你们的班组所有事情都做得很好，质量第一，产量第一，员工素质第一。

人都有惰性，我们都可以选择摆烂，我不好好管理企业，得过且过，你不好好管理班组，能混就混。

可那样的话，我们公司和以前的制衣厂有什么区别呢，是不是将来我们就重新走回破产的老路了呢？”

赵鹏的话语很严肃，但是语气很平和，没有让陈艳有反感的地方，她听着听着，头低得更低了。

“说回具体的事情，以后车间的卫生要好好保持，千万不能像今天这个样子。

你想想，如果我们生产浅色衣服，灰尘落在上面就会形成污渍，那岂不是致命的瑕疵。

每件衣服就像是我们的孩子，怎么忍心让他们变成废物呢。

还有，随着我们公司规模变大，肯定有很多客户要来公司参观，那车间现场必然是一个重中之重，结果人家跑过来，墙上到处都是蜘蛛网，地上随处可见的垃圾，让人家怎么相信我们会提供产品优质的产品呢。

另外，针对这种工艺指标传达不到位的事情，你可以建立一个确认单，针对每个岗位分别规范，并且让员工签字确认。

如果签字后还不按照工艺指标来做衣服，那就要扣钱，让他们明白犯错就是拿自己的工资不当回事。”

陈艳点点头：“赵总，我没做好。

辜负了您的信任，请您放心，后面我一定按照您的要求来做。”

赵鹏微微一笑：“我相信你能做好。

每个人都会犯一点错误，没关系的，只要知道改正，越变越好就行。

我们都不是神仙，我们能做的，就是尽量降低犯错的频率，以及不让同类错误反复出现。”

“我懂了。”

赵鹏欣慰地点头，让陈艳回去做事。

他愿意花费这么多时间，不厌其烦说些基础的道理，就是因为他想建立属于他的、独一无二的公司文化。

他一定要带给员工幸福平稳的生活，那前提就是公司有个良好的生产氛围。

文化圈子。

他有的是时间，从公司开始就慢慢培养这种认真负责的态度，那样以后的管理者一代代就会按照这个风气管理各自的片区。

最后全公司形成一股积极向上的好氛围。

只有氛围好，员工才不会觉得工作压抑，才能提升工作效率。