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第10章 整合（第3页）

刘国梁义愤填膺说。

“那为什么不收呀？”

他问。

“没钱呗。

再说收一家也不济事，必须要大的整合。

拿我们厂来说，年产万把吨，可以跟中等国营农场一比，但是这不够，未来橡胶加工行业要竞争要发展，必须有三五万吨的规模才行，有这个规模才能去建一个现代化的工厂。”

看来方悦的表哥心存远大志向，只是这个宏伟设想他是无能为力，爱莫能助。

“你们鹭华会不会有兴趣来一起整合？”

刘国梁突然问。

他马上摇头，“我人微言轻，公司的决策根本插不上话。”

“你可以向上面反映呀。

你们有下游轮胎厂订单，如果上游有加工厂，产供一条龙，不是可以实现利润最大化。”

他鼓动道。

道理是没错，但是鹭华这么大企业，决策是领导层的事。

橡胶只是集团很普通的一项业务，领导们的目光压根不会聚焦到这么偏远的地方来。

但是，他又不想打击方悦表哥高涨的热情和积极性，于是打电话给卢笑萍咨询一下可能性。

卢笑萍的回复当然是不现实的，如果有朝一日，橡胶成为集团的重要业务，或许有希望，但是不知道等到猴年马月。

不过，师傅在电话里提出了一个替代方案，他去整合不是需要钱吗，我们可以贸易配合他们，他们只要把生产出来的橡胶存放在我们昆明的仓库，我们可以暂定一个价格，然后付给他们8o%的货款，货其实还是他们的，我们只是替他们保管，钱拿给他们用，买原料、整合工厂都可以，我们只收一点点资金使用的费用。

不得不说，师傅不愧是老业务，啥事都能想到创收。

看上去既帮了客户燃眉之急，自己也不白干。

要知道银行贷款手续有多复杂，一时半会还下不来，这种贸易方式就简单粗暴多了。

刘国梁很快否定了这种方案，这种方法不能根本性解决资金来源，靠货物抵押的这点钱去搞整合，未免杯水车薪。

还要承担价格的风险。