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第38章 董事长和总经理的关系（第3页）

干部选拔是工作需要，哪里有职位空缺，哪里就需要配齐和健全哪里的工作上不去，哪里就需要充实力量。

调整干部就是要形成一种正确的用人导向，让想干、肯干、会干的得到提拔重用对不干工作、干不好工作的进行组织调整。

不能说干了多少年就应该提拔，也不能说因为是一个年龄段的，别人提拔了，我也应该照顾一下。

还有一些同志对待别人提拔没有一个正确的态度，自己干得不好，看到别人提拔了就生气、嫉妒，甚至写信诬告，发短信造谣中伤。

对这种歪风邪气必须坚决予以抵制。

对干部工作来说，决不能让老实人受气，让干工作的受到不公正待遇，让投机钻营者得利。

第二，组织信任。

用干部，目的是为了工作，必须要用那些水平高、能力强、肯干事的同志。

但仅有能力是不够的，必须德才兼备、以德为先，这是我们党选拔干部的一项重要原则。

对一名领导干部来说，有德无才不成事，有才无德会坏事。

如果一个单位的主要领导干部德有毛病，拉帮结派、任人唯亲，就会把这个单位搞得乌烟瘴气，不但工作上不去，人心也涣散了，更为严重的是我们的事业受到了损失，群众的利益受到损害。

这样的干部，组织上能信任吗？群众能拥护吗？所以，干部得到提拔，工作需要是前提，组织信任是基础。

第三，群众认可。

领导干部的职责是，给大家选择一个正确的前进方向统一思想，凝聚人心带头实干，先干一步，作出表率。

这样，群众才服气、才认可。

我们的干部都是严格按照程序选拔出来的，都是在本单位或者一个系统内绝大多数群众比较认可的。

如果绝大多数群众不认可，民主推荐这一关过不了，就不可能得到提拔。

领导干部不要因为自己提拔了，就自以为比别人高明，自以为是，想怎么着就怎么着。

这样的干部是干不长、走不远的，迟早要跌跟头。

与大家一块干，打成一片，这样群众才会认可。

第四，个人努力。

这是一个干部得到提拔的内在原因。

要想得到组织的信任、群众的认可，最终要靠干部个人努力来实现。

作为一名干部，一定要努力学习，提高素质，增长才干，扎实工作，创造业绩。

现在，有些干部，个人努力不够，在升迁的希望未能如愿时，总是牢骚满腹、怪话连篇，而不是从个人能力、素质方面找原因、找差距当得到提拔重用时，又总是认为这都是个人努力的结果，甚至认为自己早就该提拔了。

这都是十分错误的、有害的。

个人努力须终其一生，奋发有为、甘于奉献。

特别是年轻一代，我们就要更多地给他们机会和平台，没条件创造条件，没平台搭建平台。”

这是罗天运在一次干部提拔会上的发言。

当时就是冲孟成林等人对马英杰提拔过快，说是坐直升飞机往上冲等言论发出的。

他当时特别地强调说年轻干部有能力，有水平的就是要不拘一格提拔，而且该放手就要放手，老是不放心把重量放年轻人身上加，他们什么时候能够成长、成熟得起来呢？一如一个挑担子上山的青壮年，老是让他挑八十斤，久而久之，别说八十斤，恐怕六十斤都挑不起来。

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